8月22日上午，深圳建工集团2020年度年中经营分析工作会议在讯美科技广场3栋4层会议厅召开。深圳建工控股副总裁何素环，深圳建工集团董事长魏俊、总裁蔡文乳及高管团队，集团总部各部室负责人、所属公司领导班子及项目经理等参加现场（视频）会议，现场会议采取了严格的疫情防控措施，此次会议由企业管理中心总经理敖文斌主持。

会议首先由集团副总裁孙沛宁、总经济师敖菊莲、副总裁江文斌、财务总监阳小年、副总裁兼总工程师刘杨，做了关于2020年上半年市场拓展、商务、招采、财务、工程安全技术等内容的工作总结及对下半年的工作部署，使参会人员明确了各业务条线在2020年下半年的工作方向。

会议邀请了雍景湾花园一期项目经理韦继星及深圳市中医院光明院区一期项目经理胡勇军，为大家做项目管理经验分享。韦继星对项目进度履约、商务经营、业主沟通等方面进行了分享，胡勇军从项目管理的经验和教训出发，深入浅出的做了全面复盘，与会人员从他们的分享中深受启发。

集团总裁蔡文乳做总结性讲话。

首先，要善于总结，避免同一错误。他肯定了两位项目经理的分享内容，他说，经验分享是为促进大家共同进步，要善于总结，及时发现并解决问题；其次，转变思想观念，改进工作作风。近几年，集团狠抓管理，多维度整合各项管理机制，要时刻保持与集团战略一致，做好相关工作；蔡文乳强调，要认识到工作是为自己而干，认真努力定会有所回报，切不可有侥幸、得过且过心理，作为领导要擦亮双眼，识别人才，重用人才；要切实提升管理能力，坚持学、思、践、悟，自觉强化自身领导力建设；最后，要调动团队的主观能动性和积极性，创造积极向上的团队氛围。

随后，他对上半年存在的主要问题进行了分析，并提出了解决思路，他要求与会人员各尽其责，各尽其力。

蔡文乳对下半年工作提出了具体要求。

一是转变思想与工作作风。严以律己，领导带头做表率；日事日毕，加强工作主动性；组织推动，各级严抓落实。

二是项目运行系统化。项目经理加强管控协调，各业务线密切沟通配合；项目管理不到位，落实到责任人。对集团季度排名靠后的项目，一次帮扶，二次换人。

三是公司管理体系化。集团、分公司、项目部三级管理，各守其位、各属其职。要保证所属分公司项目的管理均衡性，杜绝出现管理水平参差不齐。

四是业务办理标准化。2020年作为集团管理提升年，要加强工程质量、安全生产、技术管理、商务管理、财务管理等板块的业务办理标准化，出台相关制度、标准、指引等规范内容，提高管理效率。

蔡文乳对重要工作做了工作部署。他着重强调，要坚持工程品质，质量提升及品牌建设绝不能放松，同时，强化廉政建设，从严履职，践行规范操守。

此次会议创新性的增加了对本次会议的总体效果评价，及各领导、分享嘉宾的报告评价，为后续更好的开展相关会议提供了参考建议。

会议的召开，明确了下半年重点工作方向，并提供了具体目标和有效措施。在下半年的工作中，各级领导要将转变思想和工作作风放到首位，全力推进各项工作跃上新台阶，再创新佳绩！