为进一步促进集团总部与各分公司、建工控股子公司等单位间的沟通、交流，加强各单位之间的团结互助与沟通协作意识，为集团安全、质量和进度等工作的稳步开展与落实提供有力保障。2018年12月29日，深圳建工集团2018年工程与安全管理座谈会在青青世界会议中心顺利召开。

集团董事长魏俊、总裁蔡文乳、副总裁兼总工程师刘杨、副总工程师高玉亭、总裁助理曾志庆出席会议；集团工程管理中心、安全管理中心全体人员、各建筑公司生产副总经理与安全总监、安装工程公司生产副总、中航幕墙质安部经理等参加本次会议。

会议伊始，集团副总裁兼总工程师刘杨首先对2018年工程与安全管理的总体成效给予了肯定，并做以下强调：

 1、2018年在质量管理方面取得了诸多成绩与亮点，尤其在创优及观摩项目上为集团工程业绩做出了突出贡献；

 2、安全管理水平日臻完善，2018年整体趋势保持平稳；

 3、进度管理受外部客观环境及自身管理水平等因素影响，仍存在不少问题需要大家努力克服与完善。

紧接着，集团工程管理中心于显峰围绕着工程创优、大业主评估检查、项目观摩、集团综合考评等工作对2018年工程管理工作进行了回顾与总结，并对2019年各项工作做出了规划与展望。

随后集团安全管理中心汤耀文结合劳务工工伤管理、机械设备管理、综合考评、平面策划等工作做了详细总结，并指出了当前安全管理工作上存在的问题与短板，最后对2019年全年的安全生产管理工作做出了重要部署，尤其重点强调应全面加强日常安全管理与应急处理能力，避免对集团的经营与生存造成不良影响。

会上各分公司生产副总、安全总监分别结合这一年以来的工作经历，着重对项目管理班子的责权划分、标杆工程的管理经验分享、工程创优的心得体会、自身工作中遇到的困难、困惑及教训等方面展开了热烈讨论与交流，同时也对集团的相关工作提出了诸多优秀意见与建议。

集团副总裁兼总工程师刘杨对2019年各项工作提出了以下目标：

1、装配式建筑将作为明年一大重点工作任务，各部门要深入学习并指导项目实施，让本工作能落地生根、开花结果；

2、全力推动现代化建造体系示范项目实施，将其打造成集团的一张新名片，提高市场竞争力，为业务承接做出贡献；

3、持续发展观摩工地战略，重视大业主评估排名，为项目树立信心与荣誉感，同时提高集团的品牌影响力；

4、项目上要极力避免因质量、安全事故等导致的政府行政处罚、信誉受损、大客户停标等恶性事件，集团也将严肃处理相关问题；同时对于为集团工程业绩、社会影响做出重大突出贡献的，也将加大奖励力度；

5、出台相应制度，从集团层面明确项目核心人员岗位职责；

集团总裁蔡文乳在会上对各个管理维度提出了以下工作要求：

1、集团正朝着2020年产值突破100亿的目标进发，我们要在技术、管理、措施、制度等方面做出创新与改变，从而引领并取得市场竞争的胜利；

2、优化整合管理资源，对不同项目要形成差异化管理，促进项目之间良性竞争，同时要强化分公司管理职能，对项目经营起到强有力的帮扶作用；

3、分公司要优化项目间的资源调配，在各个项目中灵活调动与周转，项目自身也应做好材料节约及综合利用工作，做到精打细算、开源节流；

4、大力开拓新劳务资源，做好背景调查，综合了解其实力、诚信、品格等方面，做好优质劳务资源的储备工作；

5、对项目存在的歪风邪气要进行整顿，项目管理不能有私心，做人做事心要正、账要清、事要明，坚持原则、守住底线；

6、在项目前期及实施过程中，要重视并做好各项工作的规划部署，针对观摩项目、创优项目等，过程中不打乱仗、少搞突击，各项工作有的放矢，有计划、有步骤的开展并落实；同时在过程中让团队得到锤炼与提升，培养出优秀后备人才；

7、人人树立成本意识，各项工作要做细、做强，只有项目实现盈利大家才能获得更高的收入，创造更美好的生活。

集团董事长魏俊会上首先对本次座谈会的举办给予了充分认可，希望大家能通过本次会议在思想上相互碰撞、相互促进， 并发表以下观点与指示 ：

1、安全是0和1的关系，应放在首位，没有安全，其它也无从谈起；质量是1和N的关系，质量做的好，客户也会源源不断；集团近年来也正是秉持这样的原则，在市场上树立了良好的口碑并取得了一定的效益；

2、在传统行业中也要开拓创新，大家要避免惯性思维，提高创新意识，积极探索科学化、信息化的管理手段；

3、随着项目规模的发展壮大，无论是总部还是分公司，都应该思考如何在有限的管理资源基础上开展工作，并达到“常态化”管理水平。

本次会议对2018年诸多工作开展了细致与深入的研讨，也为2019年各个维度、各项管理工作明确了方向与目标，让我们披荆斩棘、砥砺前行，向着建工更加美好的明天奋勇前进！