为进一步促进集团总部及所属分公司、子公司等单位之间的沟通和交流，加强各单位之间的团结互助与沟通协作意识，为集团安全、质量和进度等工作的稳步开展与落实提供有力保障，2019年12月20日，深圳建工集团2019年工程与安全管理座谈会在青青世界会议中心顺利召开。

集团董事长魏俊、总裁蔡文乳、副总裁兼总工程师刘杨、工程总监赵振宇，集团工程管理中心、安全管理中心全体人员、各建筑公司生产副总经理与安全总监、安装工程公司生产副总，中航幕墙总工程师、安全总监，建工恒泰生产副总、安全总监等参加本次会议。

会议伊始，集团副总裁兼总工程师刘杨首先对2019年工程与安全管理方面取得的成绩包括鲁班奖的获得、大业主评估中的排名以及在工务署、招商地产中的认可度的提升等成绩表示了肯定，同时他强调：

1、在工程进度管理方面，各项目在排兵布阵、资源保障及自身管理上需要更加重视，从而提高对甲方的服务质量以及对项目自身成本的管控。

2、在安全管理方面，还需加强现场管理、将公司的安全制度及要求严格落地，加快将安全方面的问题整顿从深圳覆盖到东莞、广州、惠州等周边城市，同时在应急救援管理方面要不断完善。

3、在质量管理方面，面对企业竞争环境逐步由社会企业工程转向政府工程，在新的竞争环境中，需不断加强自身管理，转变思路，提高核心竞争力，并对2020年重点项目的质量目标做出了重要指示。

面对公司的快速发展，产值不断突破，项目变多变大的大趋势下，如何面对管理中的新问题和新挑战，怎样调整工作思路，需要采取的具体措施等，他鼓励大家畅所欲言。

随后各分公司生产副总、安全总监分别结合这一年以来的工作经历，着重对大项目管理中的经验分享及体会、安全生产方面的责权划分、人员流动、自身工作中遇到的问题、困难及教训进行了热烈的讨论与交流，同时也对集团的相关工作提出了诸多优秀意见与建议。

总裁蔡文乳在会议中提出，2019年集团在外部市场环境震荡带来的经营困难中，依然取得的进步值得鼓励，并对2020年企业发展提出如下思考及总结：

1、从规模增长方面，企业未来在质量、安全、技术、经营等方面的管理压力会越来越大。

2、从市场形势及国家形势方面，安全管理、文明施工、环保的要求越来越高，市场对新技术、新材料、新工艺的应用也日新月异，应着重考虑如何应对这些变化及挑战。

3、项目面对的规模、施工难度、覆盖面不断增大，对企业、项目的管理能力及团队需求提出新的考验。

同时，他指出在面对日益激烈的竞争环境中，企业如何与时俱进，因势利导，不断提升管理能力，提高自身竞争力，需要的是企业综合实力，如品牌实力、团队意识等。而目前企业面临的主要问题在于，企业的不断发展壮大同管理及人才未同步跟进之间的矛盾。他提出创新的重要性，在培养及引进人才的同时，不断创新，建立与时俱进的管理手段和长效的激励及考核机制。最后他强调，企业在快速发展的同时，应保持定力，不盲从，不跟风，只追求有质量的增长，保障品牌，稳步提升。

会后，董事长魏俊对本次座谈会的成功举办表示了充分肯定，并强调：“安全是生存之根，质量是立业之本，技术是发展之源”。并希望大家2020年再接再厉，坚持有质量的增长，持续打造品质与品牌高地！