2019年12月31日，深圳建工集团技术管理工作座谈会在青青世界会议厅召开，集团总裁蔡文乳、集团副总裁兼总工程师刘杨、副总工程师高玉亭出席会议。会议由技术中心主任张慧杰主持，集团技术中心全体人员，各建筑公司、安装公司、建工恒泰、金众检测公司、中航幕墙等公司的总工程师及副总工程师参会。

会议伊始，技术中心主任张慧杰对2019年集团在装配式建筑、超高层、钢结构、深基坑、绿色建造、智慧工地、BIM应用、科技创新等方面的工作开展情况进行回顾总结。

随后副总工程师高玉亭对EPC项目管理及合同内容、机电人员配置及岗位职责、施工成本控制等问题与大家进行交流和探讨。

各分公司总工、副总工及集团技术中心人员分别结合这一年以来的工作经历，针对技术管理、技术创新对质量、安全、进度、验收等方面的促进和制约情况进行经验交流分享。同时对技术管理和组织架构、技术人员培养等方面问题进行讨论和提出了建议。

刘杨对2019年在装配式建筑、深基坑、科技创新、工法等方面取得的成绩表示认可，对参会人员进行的经验分享和建议给予了充分的肯定。他指出，公司正处在快速发展阶段，将面临更多的机遇和挑战，为应对新的发展形势，对2020年的技术工作开展提出了以下要求：

1、集团将加大对技术管理和科技研究方面的奖励力度，并完善相关的奖励机制。

2、要求各分公司完善并明确项目工程及技术管理人员的岗位职责，并要求集团相关部门在项目检查过程中加大对人员配置情况的检查力度。

3、2019年集团在装配式建筑施工方面取得了显著的成绩，但仍缺乏大规模开展装配式建筑施工的经验，要求各分公司在看到进步的同时，也要到认识自身的不足，对不足部分进行加强，以应对未来发展挑战。

4、提出项目经理和技术总工需转变管理意识，加强对各类大型机械产能的把握，对项目机械配置进行科学策划、科学组织，以满足大规模装配式建筑及大体量项目施工的需求。

5、掌握超高层、深基坑施工工艺，为集团2020年超高层里程碑节点落实奠定基础，实现深圳建工的超高层梦想。

6、要求南山科创项目施工至标准层后，需逐层对钢结构、内爬塔吊、全穿插施工等进行模拟推演。要求增城人民医院对深基坑施工进行模拟推演，以满足施工需求。

7、加大技术创新力度，做好2020年科技创新研发课题的工作，优先开展创高优项目的科研立项工作，努力提高科研课题的技术含量。

8、目前项目技术人员在钢筋、测量、水电等方面的水平呈下降趋势，要求进行加强，同时指出创优项目水电方面存在较多问题。

9、继续将大业主排名、各级观摩活动、创鲁班奖和国优等工作作为2020年技术管理重点。

蔡文乳总裁在会议中表示，2019年技术工作方面取得了很多历史性的突破，同时提出不能因取得成绩而沾沾自喜，要在看到进步的同时，也认识到自身的不足，在新的一年里对薄弱环节进行提升。集团承接的深基坑、超高层、结构形式复杂的“高大上”项目越来越多，需提前做好技术和人才储备。并对2020年技术工作开展作出以下指示：

1、要求所有技术人加强钢筋知识学习，同时要求所有技术人员做到懂BIM，用BIM，不懂BIM的技术人员就不是一个合格的技术人员。

2、建工设计院要加快落实集团三年发展规划，实现三年内出施工图的目标，建工设计院应逐步发展成EPC项目有力的技术保障。

3、指出2020年是国高的关键年，要求技术中心从技术创新、高校合作方面加强推进，并以南山科创中心等项目为载体，对超高层、钢结构施工技术进行积累和创新，满足国高复评需要。

4、依托集团在建重点及创高优项目做好技术及人才储备，抓住发展机遇，稳步占领广州和深圳为两翼的港珠澳大湾区市场，把集团建设事业发展推向新高度。

5、全面提升技术管理水平，把技术管理往标准化、模块化、信息化方向推进，最终实现精细化管理。

6、同时指出在面对日益激烈的竞争环境中，集团应与时俱进，因势利导，不断提升管理能力，提高自身竞争力。

此次会议对2019年技术工作开展进行了充分的交流分享，明确了2020年技术管理的总体思路，我们对2020年的技术工作充满信心，并将一路开拓进取，攀登建工技术管理的新高峰！