2010年5月27日，我们中央豪门三期项目部会同佳兆业甲方、鸿业监理代表召开了关于地下室施工质量、进度、安全等方面的总结性会议。这次会议是在项目部的精心组织下，主要是针对地下室三个施工区域在钢筋、模板、混凝土方面好的做法和出现的问题进行深入分析讨论，并对日后主体塔楼施工过程顺利进行提出了一些可行性的方案。

    会上，项目部副经理陈宇全面透彻地分析问题出现的原因，以及今后如何有效地避免同类问题发生，对项目部、劳务公司及各施工班组提出了必要的质量要求，强调我们项目部和劳务公司务必把施工过程中好的工艺发扬下去，对于施工出现的质量、安全方面的问题项目部决不忽视，并积极有效地配合甲方、监理的工作，为我们豪门项目部创造一个良好和谐的工作氛围。胡总工对施工质量格外重视，对地下室三个区域所出现的质量问题痛批其诟病，有些问题的出现是由于劳务公司没有按照技术交底的要求来完成，因而致了不必要的返工整改，另外，各施工班组人员紧缺，施工经常顾头难顾尾，也势必影响了工程进度，由于项目部是按甲方的节点工期赶抢进度，施工人员的缺乏也使项目部的工作难以开展下去，在施工安全生产过程中难免会出现一些小问题，正是这些小问题如果不能快速有效地加以解决，会影响整个工程进度、质量，甲方、监理也紧追不放，特别是在安全方面，哪怕是一个钢扣件没拧紧，都会造成很严重的安全问题，对此蔡主任再三地在会上强调，外架工哪怕是工期再紧张，也决不允许为了图省事而放松一个钢扣件，安全永远要在摆在首位。

    甲方、监理工程师代表也作了相继的发言，他们在肯定了我们工作的同时，也对我们工作中的不足之处提出了一些合理化、人性化的建议，我们大家项目部也能积极地配合他们的各项工作，质量不足之处，要求我们重新整改，安全小问题决不姑息，力求在求质量的过程当中，把安全放在重中之重的位置，强调质量与安全工作两手都要抓，并且坚持两手都要硬的原则。

    此次会议是项目部本着追求高质量，本着对集团公司、分公司认真负责的态度，力邀甲方、监理一起参加我们项目部组织的总结性会议，并希望在日后工作中，项目部、劳务公司及各施工班组认真、高效地配合工作，为大家构筑一个共赢的精品工程。