2010年6月8日下午，针对滨海医院工程项目因受设计修改等多方原因造成的进度滞后现象，三分公司林经理组织八分公司、安装分公司主要人员召开了工程进度推进会。

    会议首先由项目经理甘亦波将滨海医院目前的施工进展情况进行介绍，并对滨海医院2010年下半年计划完成的施工进度形象进行说明，同时对项目目前施工过程中土建和机电安装工程存在的困难和进度受阻方面进行了分析。之后八分公司和安装分公司针对本项目实际情况提出了补充意见，并对今后施工进度如何有效开展提出了建议。

    会议最后，林经理根据本工程的重要性、特殊性进行了总结发言，并针对滨海医院项目下步的施工进度开展提出了如下要求：
    1、2010年9月底前基本完成本工程土建和机电安装剩余工程量，10月份提交精装修施工工作面；
    2、项目部应针对土建和机电安装交叉作业问题，制定详细的、可行的施工工序工作计划，合理安排各工种交叉作业问题；
    3、项目部对于建设单位发包的分包单位进场时间问题，应积极和主动向建设单位书面报告，并提出合理的进场时间计划要求，特别是目前已受到影响的室内电梯施工单位进场、防火门进场、精装修施工单位进场等方面；
    4、项目部针对目前进度情况，近期必须联合并重新制定一个切实可行的工期倒排总进度计划，各单位必须严格贯彻执行，确保本工程进度目标实现；
    5、要求内部各单位在平时工作中加强配合和协调，相互理解、相互支持，虽然内部存在经营方面独立核算问题，但在工作开展，一切以集团公司大局为重，不得相互扯皮、推委，影响工程进度和公司形象。