随着集团承接项目的数量与规模逐步扩大，传统进度管理方式已难以满足现阶段需求。各项目实际进度与计划脱节严重，现场信息难以及时传递，各层级管理动作较为滞后。这些问题在影响项目进度履约的同时，也为集团品牌建设带来了不利影响。针对以上情况，集团工程管理中心于11月23日下午，组织各项目经理、生产经理、项目青年管理骨干在新阁办公区大会议室，举办了以“信息化、智能化”为主题的进度管理交流培训讲座。

讲座伊始，集团工程管理中心对当前在建项目进度履约情况进行了简要介绍，并对集团即将在进度管理工作上开展的工作部署及思路做了详细汇报，明确了信息化手段在进度管理工作中的优势及其必要性。

随后，由广联达进度产品高级顾问周辉，通过互动问答的形式，进一步指出了当前进度管理工作中的管理痛点与盲区，如：计划无全局观、逻辑不清晰、无法指导现场、不能应对变化、难以预警、无助于管理提升等11个当前普遍存在的问题。

周总首先对上述问题进行了追根溯源，随后结合实际的工程案例，生动地分享了诸多实用的解决问题的思路与经验，同时详细介绍了如何使用其计划编制软件进行辅助，帮助管理人员在工作中清晰掌控数据、充分把握主动权，实现真正意义上的项目级进度管控。

最后，由广联达产品实施经理李凯，站在企业管理层面，对其施工生产管理软件进行了详细介绍。该平台通过资源整合，实现了现场各类生产信息的实时更新与共享，使管理层可随时掌握现场动态；同时，系统可按需求将日常积累的数据信息自动生成施工日志、周报、联系单等表单资料，大幅减少一线人员基础工作量；通过该平台，还可实现各层级、人员之间的任务派分与跟踪管理，极大程度消除了当前各层级沟通不畅等问题，管理动作更加及时有效。

本次培训为大家带来了新观点、拓展了新思路，收获颇丰，我们也将在工作中积极探索与尝试，努力提升项目管理效率与水平，为集团的做细做精、做大做强提供强有力的支持与保障。

另外，建工学院首次以网络直播的方式同步共享培训视频，保证了参与人数，提高了培训效率，取得了良好效果。