“人才资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力”，已是众所周知的社会共识，要实现人尽其才的关键点是“人岗匹配”。关于选才用人之道，古代先贤鬼谷子有精辟言论：“审察其所先后，度权量能，校其伎巧短长”意思是“用人一定要度量对方的智谋，测量对方的能力，再比较他技巧方面的长处和短处。”基于改进集团人才选拔机制、实现人岗匹配的选才目的，2018年6月19日上午，集团人力资源部组织了一场任职答辩考评会，答辩人员是华东区域公司徐晖。集团总裁魏俊，常务副总裁杨有明，副总裁王力勇、孙沛宁，财务总监阳小年，党委书记葛咸华，副总经济师王莉洁、商务管理中心总经理敖菊莲及商务管理中心相关人员出席了答辩会。此次答辩围绕“华东公司副总经济师如何开展工作”展开，这也是集团内部选拔人才的新举措。

在此次答辩会上，集团公司针对商务管理方面提出了三个问题：

一、请对华东公司目前商务管理现状进行简要综述并评价？请从以下两方面进行回答：1、分公司目前商务管理架构及工作开展模式如何，是否能够满足工作开展需要？如存在缺陷，拟采取何措施进行改进？2、对分公司目前在建项目商务现状进行简述，简要说明是否存在成本风险、后续管控要点及工作开展重点等。

二、针对分公司现金流问题有何看法，是否了解由于现金流问题对项目成本及施工生产造成了哪些影响？

三、分公司商务人员对集团商务管理制度、分公司商务管理制度及其他相关商务工作管理规定了解熟悉程度如何？针对分公司项目地理位置分散的状况，谈谈如何能够更好地对商务人员进行业务管理及专业指导，提升团队整体作战能力。

华东区域公司拟任副总经济师徐晖就集团公司提出的三个问题，结合华东区域公司商务现状及个人观点，一一进行回答。集团参会人员根据徐晖的回答进行了互动交流，并对徐晖的答辩情况进行考核评分。

此次答辩考评会的选拔方式是集团内部选拔人才的一次新尝试，集团总裁魏俊对此次选拔方式给予了肯定，同时也对答辩考评的内容和程序提出了宝贵的改进意见。

在以人才为核心的知识经济时期，建立科学、有效的选拨机制至关重要，集团公司人力资源管理工作将采取更多新的举措，选拔、打造价值观趋同、发展潜质较高、专业基础素养较好的管理人才队伍，确保公司管理人才的延续性，促进公司管理水平不断提升，从而有效地支持、推进集团的可持续发展。