为使深圳建工集团华东区域公司快速、持续、健康的发展壮大，满足后续人才培养的需求，公司领导经商讨决定，将各方面表现优秀的2015届毕业生员工选为本年度重点人才培养对象，划分为培养第一梯队，命名为鹰队。10月9日下午，华东区域公司精“鹰”翱翔开班仪式在公司会议室举行。参加开班仪式的有集团副总裁兼华东区域公司总经理赵振宇、常务副总经理鲍俊、总工程师张超、副总经济师王新峰、财务总监李勇、工程部经理辜正江、人事部经理成如琴等领导，及首次被选定为鹰队成员的员工：雷涛、于杰、林日辉、马军研、胡彦民、庄秋月共六人。

首先由总工程师张超为鹰队成员讲解了培训内容，主要从专业技能、为人处事、管理方法这三大方面进行培训。专业技能方面主要从看图纸、学规范、企业标准做法、细部做法、质量通病、进度的把控、新工艺工序、材料性能的学习识别和鉴定方法、成本控制等方面着手学习；为人处事方面的教学主要让我们懂得怎样与人相处，与人沟通，处理与领导、同事、朋友及合作伙伴之间的关系等；管理方法主要是在日常工作中，从一个管理者的角度怎样处理好与领导、同事之间的关系。和领导同事之间建立良好的工作氛围，与同事之间工作任务及责任的合理分配，但同事之间需互帮互助、和睦友善。培训方法主要是分公司领导和各职能部门经理或一些有经验的同事开设课程，或参加外部机构培训和聘请外部专家客座授课，与项目实地学习等方式。

随后常务副总经理鲍俊给鹰队成员提了几点生活和工作方面的建议。他讲到，首先得给学弟学妹们做好表率，规范自己的工作、生活习惯，端正品行，遵守公司的管理制度，提升自身的工作技能和专业素养。其次要快速地适应不同的工作、生活环境，个人的成长、学习速度要快于环境的变化速度，同时对新工艺、新材料要快速地学习并掌握。 深扎根地学习以使得自身拥有“拔苗助长”后的快速应变及适应能力；最后是要站在宏观的角度去看待问题，不能只顾眼前的利益，更要看未来会给我们带来的得与失，要以大局为重，君子爱财，取之有道，要明白有“才”就会有“财”。

紧接着总经理赵振宇对鹰队成员的整体培训计划做了最后的总结。首先，用一定的时间对基本专业技能进行全面系统地学习提升，为自己在今后的工作打下扎实的专业基础，提高自己的专业技能和专业素养；其次，通过一定时间的自学、听课、跟随领导去现场学习，来提高自身的管理技能，找到切实可行的管理方法和管理理念；最后，随着在项目上经验丰富、操作熟练的师傅进行现场实地操作训练，学着将管理制度和人情世故有效地结合起来，以便在今后从事管理工作时能形成团结的敢打硬仗、能打胜仗的核心团队。

最后，赵振宇、鲍俊、张超、王新峰、李勇、成如琴分别为鹰队成员佩戴鹰队标志徽章，并进行了亲切交谈。鹰队成员也纷纷表示非常荣幸能成为鹰队一员，感谢公司花费人力、物力、财力对其进行培养，并用自己的实际行动更好为公司贡献自己的力量，在公司提供的平台上来实现自己的人生价值。