2017年9月27日，深圳建工集团在博园酒店召开了团委工作会议。集团党委书记葛咸华，集团团委书记、副总工程师高玉亭出席了会议，各公司党支部书记以及团支部书记参加了会议。会议由集团综合办公室副主任左从俊主持。

团委书记高玉亭在会上讲话。他说此次团委恢复工作得到了集团领导的大力支持，并对开展好团的工作给予了很高的期望。团委工作由各级总工牵头，就是希望通过团委工作和技术培训，帮助青年员工打牢基础，从学习专业技能开始，培养青年员工踏踏实实的工作作风，在此基础上提高其它方面的能力。与此同时，让年轻人感受到公司对他们的关注，让他们找到认同感和归属感。他还表示，对年轻人的专业技能培训，对技术团队来讲是义不容辞的，会尽自己所能将积累的知识经验传授给年轻人，全力以赴开展好团委工作。他还希望在座的技术总工能够产生共鸣，达成共识，同心协力做好青年员工培养工作，帮助年轻人成长成才，挖掘人才、留住人才。他还谈到了团委工作的初步设想，在以往培训的基础上，增加常用技术软件、企业技术标准、现场施工管理、现场施工策划等基础能力的培训，以面对面交流培训的形式，确保培训取得良好效果。今后的培训课程将会越来越多，相信效果也会越来越好，青年员工基本功扎实了，工作中就放手让年轻人承担更多具体工作，从而使得技术总工有更多精力来多考虑全局性、前瞻性的工作，相信技术工作必将有重大的突破。同时，为了丰富年轻人的生活，创造多方面交流的机会，团委也应组织一些文娱活动。

随后，华东区域公司党支部书记许春桂在会上分享了团支部的工作经验。他说，团是在党的领导下，集团党委如此重视团的工作，正是契合了当前的形式。目前将各公司总工纳入团组织，对青年员工是极大的鼓励，现在年轻人越来越多，培养年轻人的工作确实棘手。青年员工在项目上周而复始地工作，确实比较枯燥。因华东区域公司各项目地理位置相距很远，人员分散，为了更好的丰富年轻人的工作和生活，以项目为单位成立团小组，青年员工推荐选举团小组长，团小组长全面负责项目年轻人的工作、生活、文娱活动等。团的工作得到了华东区域公司的高度重视，公司每年都会针对青年员工的活动做预算，并拨付相应的活动经费来支持青年员工的活动。项目上每位团小组长直接对接分公司，开展活动前，向分公司提交申请，分公司审核后立即拨付经费，确保活动资金及时到位，活动顺利开展，从而激发了青年员工的积极性。其次，无论项目现场条件多么艰苦，项目上都设有娱乐室和图书室，每次活动都由团小组长带头，全体青年员工共同参与，这样每个项目都有人管，就相当于年轻人有了主心骨。无论青年员工有什么想法，即使受了委屈，都会和团小组长说。需要项目解决的，项目就会认真对待解决好，需要分公司解决的，分公司就会积极解决好。他还举例说，青年员工经常会自定主题开展座谈会，在工作中发现了问题，就主动邀请有经验的老同志帮助他们答疑解惑，这是他们自主学习的过程。项目上也经常会开展羽毛球、篮球、读说等文娱活动，让青年人多互动、多交流，增进同事间感情。

听到这，党委书记葛咸华补充道，华东区域公司的团小组长是有一定权力的，在青年员工座谈会上，员工提出解决不了的问题，团小组长在自己权力范围内，敢于表态，承诺一定帮助青年员工解决问题。在睢宁项目上有员工提出他比较喜欢吃面食，但项目上只有米饭，他吃不习惯。团小组长得知后，立即安排食堂增加了馒头、面条等。团小组长从根本上解决员工的问题，这点值得我们学习。

综合办公室副主任左从俊会上谈到，青年员工毕业参加工作，来到新的环境、新的岗位，开始会有些孤单。团组织就是青年员工的小团队，更容易让青年员有认同感、亲和感、找到归属感，更快融入团队。有了团组织会使得青年员工慢慢沉淀，通过人与人之间交流、认同、关心和关注，更易于提升青年员工对企业的忠诚度，便于我们企业吸收人才，留住人才。

会上，各公司党支部书记和团支部书记针对如何开展好团工作建言献策，提出了宝贵意见。围绕以下几个重点问题，自由发言，积极讨论。一是以项目为单位成立团小组，有利于培训和活动的开展；二是选拔敢说敢做，敢于担当，有群众基础的活跃分子做团小组长；三是通过团支部、团小组的日常工作和活动，使得青年员工打开心扉，畅所欲言，使得领导班子真正了解年轻人的心声，切实解决年轻人遇到的难题，帮助年轻人成长成才；四是经费的拨付及使用；五是注重青年员工能力培养，挖掘人才，留住人才；六是丰富青年员工的业余活动，促使青年员工轻松工作，积极学习。

最后，党委书记葛咸华在会上作了重要讲话。他说，2013年以来企业中年轻人越来越多，招收的毕业生也成倍增长，这么多年轻人到企业来，我们能给他们什么？让他们怎么安心于企业，能真正的为企业添光增彩，确确实实将他们培养成为有用的人。作为企业更重要的一点是要有社会责任。要想将年轻人培养成才，必须要有人管，这个纽带怎么连，桥梁怎么搭，领导层在关注这些。团是党的后备军、生力军。今年到大学招生感觉到招生很困难，形势很严峻，企业建设是有梯队的，我们想招好学生，招不到，已经来的学生怎么办？我们必须在他们身上下功夫，好好培养，于是我们党和团的工作就非常有必要了。

目前的企业属于知识型企业，团的工作必须要有知识型的领导来做，开展团委工作是多次上会讨论经过我们深思熟虑才决定的，集团高管是统一思想的。为什么要恢复团委，将总工纳入团支部书记？而且以项目为单位建立团小组？团小组长又由谁担任？团小组长会是项目经理左膀右臂，团小组长调动起青年员工以后，会减轻项目经理的责任。所以恢复团委有五方面的需要。

第一个是沟通交心的需要。我们的团组织是针对年轻人的，年轻人心里想些什么问题，需求是什么，这就需要沟通和交心，而年轻人与年轻人之间更容易交流。

第二个是综合学习的需要。为什么是综合学习，除技术培训以外，还有其他方面的学习，包括政治素养方面、法律意识方面、道德意识方面等等。现在提倡大众创新，万众创业，项目创新等方面的培训，也是综合学习的一部分。

第三个是文体活动的需要。五四青年节我们举办过辩论赛、知识竞赛、演讲比赛，明年我们已有初步计划开展“朗读者”比赛。平常有羽毛球赛、乒乓球赛、篮球赛等，这些活动最能迎合年轻人。我们在工作的同时要自娱自乐，让员工参与其中，自得其乐，同时调动起其他员工，真正感受到建工的文化，被建工文化吸引。

第四个是企业发展的需要。我们在做事情的时候需要有人支持，首先我们希望年轻人在建工呆得住，能迎合和适应企业理念，能配合企业发展布局。做事需要有真才实学的人，企业发展追求效益，一方面是社会效益，一方面是经济效益，追求效益和效率就需要人才做支撑，文化做支撑。

第五个是党的建设需要。中国共产党在执政这960万平方公里的时候，处处都在做一件事，中国要发展中国不能乱。共产党执政时候要怎么做，习近平说过，只要有人的地方就要有党员，有党员的地方就要有党组织，有党的组织就要开展党的活动。建工要做的就是把年轻人培养好，真正做有用的人，在企业中能顶天立地，能砥砺前行，能行稳致远，让年轻人建立这样的思想信念，让他们真正地这样做，这也是建工党组织要达到的要求。

所以有这么多需要我们建立团组织，有这么多需要就有这么多工作，有这么多工作我们就投入这么多精力。各党支部书记在发挥党的作用的前提是要发挥好团的作用，我们各级组织建立起来之后必须是为企业服务的，年轻人需要什么？年轻人想什么？就从他们最需要的方向出发。年轻人想法多，基层要适应个性化需求，我们要培养建工原生态，让年轻人真正建立对建工的认同感。