9月1日-3日，深圳建工集团华东区域公司在上海召开了公司9月份月例会暨睢宁碧桂园一期项目结算经验分享会。会议由公司常务副总经理鲍俊主持，公司领导班子及项目部核心管理人员参加了此次会议，会议还连线了项目部全体商务人员及资料员视频参加了本次会议。

会议开始，常务副总经理鲍俊表示本次月例会是自6月份起由总经理赵振宇倡导的主题性月例会的延续，并以睢宁碧桂园一期结算的经验分享作为主题。碧桂园是公司当前最主要的大业主之一，如何熟悉及执行碧桂园的结算模式，不仅仅关系到单个项目的结算，也对整个公司的经营情况造成较大的影响。本次的月例会就是通过对睢宁碧桂园一期项目的结算经验做分享，各在建项目部根据本次总结的经验，结合各自项目的自身情况，在施工各阶段做好充足的相应结算准备。

随后，睢宁一期项目预算员刘加可就一期结算做了经验的分享。首先，刘加可强调了竣工图的绘制需要准确，特别是对成本增加有影响的不能够遗漏。其次，碧桂园在施工过程中部分分项工程需要施工方进行图纸深化，如二次结构、门窗深化等，而深化原则应是在成本不增加的原则下进行质量、进度的最优化，增加成本的深化结算会很困难，同时深化图纸也应该尽量详细，需有大样图。另外，各大宗材料的价格调差需要特别注意，此项对结算的影响也会非常大。此外，碧桂园结算时仅认可设计院的变更及现场的签证，甲方项目部所发联系单不能作为结算的依据，对于甲方项目部下发的联系单需要提前沟通好后才能施工。最重要的一点是，结算工作不应仅在施工末期进行，施工过程中对于结算资料的收集及汇总更加重要，特别是施工过程中各工序、工种施工过程中影像资料的收集需要做到及时、完整。

会议过程中，刘加可多角度、多维度分析了本次睢宁一期的结算事宜，也对于后期需要进行结算的项目部提出了建议。同时，对于与会人员提出来的结算相关的疑问，刘加可做了详细的解答。

最后，公司常务副总经理鲍俊对此次睢宁一期项目结算经验分享会的举办表示了肯定。并强调这种经验分享不应该仅局限于华东公司，更应该与集团其他承接碧桂园工程的兄弟单位进行分享及交流。

华东区域公司是一个年轻的团队，各项目在施工过程中肯定会遇到各式各样的问题，在解决问题的过程中要做到不断的学习总结和提高，并且做好资料汇总，及时与其他项目进行经验的分享，各项目同时进步、提高，最后实现整个公司的整体提高！

会议期间，公司各部门领导汇报了9月份的工作实施计划。