为提高集团下属各建筑公司商务人员《项目目标成本计划书》的编制能力，确保《项目目标成本计划书》提交的及时性和各项成本计入的合理性。集团于9月8日上午8：30在新阁小区会议室召开了为期一天的《项目目标成本计划书》编制指引培训。此次培训由商务管理中心组织，参加培训的人员有：集团总经济师于德清、副总经济师王莉洁、各建筑公司总经济师、集团商务管理中心全体人员、各建筑公司商务人员。参加现场培训的人员近70人，华东区域公司通过远程参加培训。

集团总经济师于德清在培训开始前作了发言，他强调了《项目目标成本计划书》对项目成本管控的重要性以及本次培训工作的必要性。另外，于总对在座的各位商务人员提出了要求，要求参加培训的人员认真听讲，尽快熟悉并掌握《项目目标成本计划书》的编制方法，为能成长为一名合格的项目商务经理打基础。随后于总宣布由集团商务管理中心副总经理侯茴香开始本次培训。

集团商务管理中心副总经理侯茴香是本次培训的主讲人，在培训正式开始前，侯总简单阐述了三方面的内容：

首先，明确了项目商务成本管控三个阶段及各阶段的管控要点。事前计划（《项目商务策划》、《项目目标成本计划书》），事中控制/核算（节点封闭、分包结算、主材对比），事后总结（结算策划<贯穿项目整个过程>、项目成本后评估<项目完工后>、项目盈亏分析<项目办理完结算后>）。此部分内容的阐述利于商务人员对项目成本管控点有总体的认识，明确《项目目标成本计划书》所处的阶段及其重要性。

其次，强调集团下半年将加强对各层级商务培训工作的监督及落实。集团目前的培训层级为集团和分公司两层级，除两层级外，集团鼓励项目开展各类形式的商务培训。另外，鼓励各种EXCEL高手、算量高手、索赔高手等的出现，集团商务管理中心将根据实际情况邀请各专项高手进入并展开集团层面的培训。

最后，强调商务处罚的必然性。集团商务管理中心将依据《项目商务底线管理》《项目商务管理制度》对项目及分公司进行处罚，《项目目标成本计划书》将作为重中之重进行重点跟进。

随后，侯总开始了正式的培训。培训工作为期一天，上午先就项目成本结构进行了讲解，之后以项目目标成本计划书编制指引为依托，适时掺入相关案例，就编制过程中的注意事项及如何编制进行了详细说明，并对目标成本引申出的财务控制表格的使用及逻辑关系进行了讲解。下午主要为提问和答疑阶段，5-6人一组，各组讨论后将意见汇总，侯总就各组提出的问题一一进行了解答。培训最后，侯总对商务人员提出了“多沟通、多学习和多总结”的要求。

《项目目标成本计划书》是项目商务人员进行项目成本管控的主要依据，是后期采购合同额、各项费用支出上限控制的主要依据，也是进行项目节点成本核算分析的主要对比基准，因此能否编制达标十分关键。集团召开此次培训明确了《项目目标成本计划书》编制的格式、内容及要求，各商务人员从此次培训中更清晰地了解和掌握该如何编制合格的《项目目标成本计划书》。

培训前集团总经济师于德清发言

培训主讲人商务管理中心副总经理侯茴香

培训人员认真听讲