6月3日下午，深圳建工集团第五建筑公司2017年上半年经营总结工作会议在盐田区会计进修学院隆重召开。第五建筑公司领导班子及各部门负责人、各项目经理、商务经理、生产经理、安全主任、技术负责近50人参加了本次会议。会议由第五建筑公司经营副总林正源主持。

随着第五建筑公司商务副总林正源的发言，第五建筑公司上半年经营总结会议正式拉开了序幕。公司各职能部门、各项目团队依次将工作中遇到的各类问题以及管理经验等议题与大家进行了深入研讨与交流。

第五建筑公司技术总工王天鹏从项目技术方案编制、技术交底、绿色施工、新技术应用等几方面对技术管理进行了阐述。王天鹏强调，个别项目方案编制滞后，方案编制经验不足，没能结合施工实施的难度、成本与进度，希望日后积极改善，使方案编制达到最优。

第五建筑公司生产副总、项目经理黄壮雄就自己多年的管理经验，并结合目前星河雅宝项目成功举办市级观摩活动成果与大家进行分享。他说，项目要推行效益型、节约型绿色施工，注重周转材料定型化、标准化，尽量做到用电用地用路永临结合。比如建筑垃圾回收利用、雨水回收利用、方木接长、主体结构免抹灰、减少抹灰，外墙减少抹灰厚度，二次结构一次浇筑，减少二次结构的费用等情况。其次，要非常重视并不断探索合理化的穿插施工。他提到针对地产商提出的标准化工期，特别是卓越集团标准化的施工节点，如果项目不合理安排穿插施工，施工任务完成情况异常艰难。主体结构是硬性的条件，在主体结构部门工作面出来以后需要马上穿插砌砖抹灰。他强调，在可控范围内利用各种条件推动穿插施工，最大程度的节省工期。最后，他提出，要强化杂工焊工的用工制度，规范管理。项目部要做好杂工上下班打卡、用工返乡制度、过程监督、设置派工表，避免窝工，浪费人工的情况发生。

第五建筑公司总经理蔡文乳从工期延误索赔、管理制度、项目经营指标量化、工作时效性、电工焊工保安杂工综合调配、应急预案的演练与实施、综合能力人才培养、分公司工程检查、公司品牌建设等十几个方面对公司2017年上半年的工作做了总结，并对下半年工作做了全面的部署，同时对公司今后工作中所需要注意或改进的相关事项提出了具体要求。蔡文乳强调，要做好公司品牌，首先在于质量，质量做好了，腰杆就会硬。其次是服务，分公司对项目的服务，整个分公司和项目对开发商、甲方的服务，项目管理团队对班组的服务。项目的服务直接面对服务对象，服务的态度、方法、能力和水平至关重要，关乎公司的建设和长远发展。不要忽悠或停留在口头上，对甲方的节点要理解清楚，反应速度要快，不能答应的好好的，事后找各种理由推脱，落不到点子上。把甲方最着急的质量、预售节点、工期、检查排名做好，与周围管理层的关系处理好，我们的服务就到位了，我们的也品牌上升了。

最后，蔡文乳与新开项目签署了 《项目目标责任书》 。

此次经营总结会议大家从商务、物资、财务、人力、技术、生产、质量、安全等工作内容展开交流，就项目管理存在的问题，提出了建设性的建议。本次会议，既让各项目管理人员认识到自身管理工作中的不足，又促进了各项目之间的相互学习，对公司明确下一步工作重点、难点起到了指导作用。第五建筑公司2017年上半年经营总结会议圆满完成了各项议程，第五建筑公司全体员工务必要全面贯彻落实此次经营总结会议精神，按照公司的整体工作部署，扬帆远航，驶向辉煌！

第五建筑公司2017年上半年经营总结工作会议现场

蔡文乳总经理与星河时代项目项目经理签署项目目标责任书

蔡文乳总经理与星河丹堤S2区项目经理签署项目目标责任书

第五建筑公司2017年上半年经营总结工作会议合影