6月8日~10日，深圳建工集团华东区域公司在温州永嘉召开6月份月例会暨永嘉项目铝模观摩交流会。集团副总裁兼华东区域公司总经理赵振宇、华东区域公司及所属项目部核心管理人员、毕业3年内的学生代表参加了此次会议。

会议开始，总经理赵振宇就本次会议选择在永嘉项目召开并将铝模观摩交流会结合在一起的会议形式表示了肯定。他说，铝模是华东公司也是集团公司首次使用，本次月例会以铝模施工工艺学习作为主题，号召大家对新工艺、新技术进行学习，为日后铝模的广泛使用做好知识储备。

随后，分公司总工程师张超就永嘉项目的铝模施工进行了简介。内容包括铝模材料及构件的专业术语、铝模施工工艺的施工流程、铝模施工工艺的关键点。随后，与会人员共同到达永嘉项目施工现场进行观摩及学习，通过参观铝模施工实体进一步了解和加深铝模施工工艺。观摩过程中，张总工为观摩人员做了更加详细的介绍，并就现场人员提出来的疑问进行了一一的解答，使得观摩人员对其施工工艺有了更加立体、全面的了解和认识。

现场观摩后，与会人员就铝模施工所涉及的质量、进度、成本及效益等进行了多维度的探讨及学习。张总工首先以永嘉项目3#楼为例，将铝模和传统的木模施工就工期、成本及效益进行了对比分析。分析结果显示，铝模施工产生的直接经济效益都要比传统的木模施工高。而因铝模施工缩短了施工工期，以及因结构、工序优化大大减少了后续开裂、渗漏的维修费用等间接效益同样不小。期间，与会人员也纷纷表达了观摩后的体会及感受。很多开始对铝模抱有怀疑态度的人在通过现场的观摩以及分析探讨后都坚定了采用铝模等新技术、新工艺的决心。作为传统的行业，在行业整体利润率普遍偏低的情况下，企业施工技术的提高将使得建筑企业在市场中获得更强的竞争力。

会议期间，分公司还就项目成本管控措施、施工项目全过程重点管控标准等都做了专题汇报并进行了深入的分析及探讨。

此次月例会是华东区域公司首次以定主题、到项目的形式召开，这种形式的月例会以后也会继续尝试，将我们项目管理过程中遇到的实际问题作为分公司例会的主题，大家一起进行探讨及剖析，真正做到将管理落到项目实处中。