12月30日下午，集团2016年安全工作总结会议在集团多功能厅召开，集团副总裁杨有明，总裁助理、工程管理中心总经理刘伟汉出席会议。工程管理中心相关人员和下属各单位总经理、生产副总经理、安全主管及各项目部项目经理、生产副经理、安全主任约100人参加会议。

会上，工程管理中心副总经理汤耀文作2016年安全工作总结汇报，汇报内容包括“总体概述、工作开展情况、工程创优情况、工作存在不足、明年工作计划”五个模块。汤耀文指出，2016年集团施工安全事故控制方面整体相对受控，同时今年涌现出来了一批二代标杆项目，在积极推行安全防护标准化、定型化、工具化和文明施工常态化方面做出了较大贡献。但是，面对严峻安全形势，集团安全管理工作还存在诸多薄弱环节需要改善，一是公司实际在岗在职安全专职管理人员数量和有丰富安全管理工作经验的专职管理人员数量不足；二是分公司安全监管作用未得到充分发挥，风险动态监控、分级管控存在不足；三是部分项目文明施工未实现常态化，不能实现24小时可供参观；四是应急管理体系还不完善，仍存在运行风险，部分年轻的新任项目经理缺乏应急处置经验。

总裁助理、工程管理中心总经理刘伟汉对公司目前的安全管理状况进行了全面、深入的分析，他指出，公司近两年发展非常快，现场安全文明施工得到显著提升，工具式防护棚、可拆卸式防护栏杆、现场道路硬底化、工完场清等等，亮点非常多，尤其是外架形象基本做到了区域标杆；同时分公司、项目部安全管理组织架构已基本完善。但是，刘伟汉指出现场同样存在不少问题，一是安全管理波动大，起起伏伏，个别项目进步不大甚至有倒退现象；二是大多数项目没有实现常态管理，没能达到24小时可供观摩要求；三是现场安全防护没有真正实现装配式，仍需向标准化工地进程迈进；四是个别分公司，项目部安全管理组织架构薄弱，安全管理人员没有一票否决制；五是分公司对各项目重大风险没有进行有效统计、管控，项目部对重大风险管控措施不强。刘伟汉强调，2017年建筑行业安全形势异常严峻，各分公司务必高度重视安全生产管理工作，企业的发展跟安全生产管理工作息息相关，安全生产工作甚至决定了整个企业的命运。各分公司要继续健全安全生产管理体系，完善应急管理体系，做到永远不要逾越安全管理底线。

集团副总裁杨有明在会上作重要讲话，杨有明强调，年底再忙，年终安全总结会议必须要召开，总结我们全年的安全生产工作，以进一步完善安全管理体系，梳理安全管理组织架构、管理制度、管理流程，建立一个独立的并且有效的安全管理体系，为公司今后的发展保驾护航。杨有明指出，2017年安全形势非常严峻，安全管理责任重大，第一，各单位一把手须高度重视，亲自抓且承担第一责任；第二，加大安全生产投入，转变以往“安全生产投入是成本而不是效益”的传统观念；第三，每个项目应根据项目的特点编制有针对性的安全策划方案，从策划上解决大部分安全问题；第四，全面落实项目安全早会和主体结构作业面施工许可证制度；第五，安全管理要少用行政处罚，多用技术方法、制度管理解决安全问题，同时要用信息化管理手段管控项目重大风险；第六，全面深入推进安全防护工具化、标准化，尽量做到一次成型，多次周转；第七，建立健全完善的安全应急体系，并且要时刻处于运营状态，发生突发事故时，做到应急人员、车辆、资源随时到位，应急流程准确、清晰。

会议最后，集团总裁乔云凯与各分（子）公司总经理签订了2017年度安全生产目标责任书。

汤耀文作2016年安全工作总结汇报

刘伟汉在会上作讲话

杨有明在会上讲话