2017年元旦期间，深圳建工集团华东区域公司2016年度年终工作总结会议在山东省日照市飞天宾馆会议厅顺利召开。集团总裁乔云凯、党委书记葛咸华、副总裁兼华东公司总经理赵振宇、华东公司及所属项目部核心管理人员参加了此次会议。

会议前两天，与会人员主要就过去一年里分公司及项目部工程、商务及技术管理中存在的问题及不足进行了深入的剖析，并进行了专项的探讨及总结。此外，会议上还就华东公司未来1~3年内的发展目标作了整体的规划，并根据此目标继续完善分公司的组织架构及各部门的制度建设。

会议最后一天，集团总裁乔云凯和党委书记葛咸华不远千里从深圳赶到山东日照出席了此次华东公司的年终工作总结会议。会议上，葛咸华首先引用俄罗斯的诗歌《短》来作为开场白。“一天很短，短得来不及拥抱清晨，就已经手握黄昏。一年很短，短得来不及细品初春殷红窦绿，就要打点素裹秋霜。一生很短，短的来不及享用美好年华，就已经身处迟暮。总是经过的太快，领悟的太晚，所以我们要学会珍惜，珍惜人生路上的亲情、友情、同事情 、同学情 、朋友情 。因为一旦擦身而过，也许永不邂逅。”时间是非常宝贵的，我们必须要把握好时间去做正确、有意义的事情。自2013年集团改制以来，建工的发展非常快，市场上对建工的认可逐步提高。这些成果的取得都离不开集团上下一心始终坚持“质量”与“服务”的发展方针，正是这几年的精心付出，才有了现阶段的成果。企业发展的过程中，企业文化的建设同样不能够忽略。企业文化是企业发展的根，只有将根扎好，企业的发展才会扎实、平稳。特别是我们建工集团，现正处于迅速发展的阶段，如何建设好企业文化就显得至关重要。而“人”作为企业文化的载体，如何做好“人”对于企业文化的发展就起到了决定性作用。建工倡导做好“六个人”，希望每位员工都能按“六个人”的标准要求自己，只有每个人都能够严格要求自己，建工的文化才能更有生机，建工的发展才能更加蓬勃！

乔云凯做指导性讲话。首先对华东公司2016这一年来的工作及所取得的成果进行了肯定。华东公司作为集团向外开拓市场的“远征军”，两年来业务量翻倍，人员数量翻倍，这些都是实实在在看到的成绩，说明集团公司抓住市场，坚持“质量”与“服务”的发展方针是正确的。

乔云凯就当前中国的建筑市场做了深入的分析。他说，当前市场中建筑企业的形态大体可归类为以下三种：一类以为了业绩追求建筑体量而忽视利润的企业；一类以普遍挂靠且施工质量参差不齐，对抗市场变化能力偏弱的企业；一类以追求利润最大化而忽视了建筑品质的企业。而我们深圳建工和以上企业又有所不同。自集团改制后，建工保存了原国有企业强大的文化基因，军旅文化及人文关怀浓厚，企业执行力非常强。同时，改制后建工又增加了私营企业的灵活性的特点，使得企业的发展更加适应市场的发展需求。

最后，乔云凯还就当前集团推行的“三级管理”与大家作了交流。集团此前一两年为了加强质量管控，直接跳过分公司去管理项目，这些都是集团发展过渡阶段不得已的做法。今后集团公司将会逐渐减少对项目部的直接管控，主要转向加强对分公司的管理，项目部则由分公司进行管控，逐步形成“集团-分公司-项目部”的三级管理，各管理层级权责明确，各司其职。而当前各分公司管理普遍较弱，管理组织架构并不健全。虽然现在集团和各分公司还有很多方面的不足，但我们不能等到所有条件具备后才去完善我们的组织架构，要“空中加油”，不断吸取、培养人才，不断完善我们的组织架构，尤其是市场体系，更加需要建立并完善好。市场的力量是非常大的，我们需要武装好自己，抓住主动权，不断的去适应市场的发展需求。唯有这样我们建工将来的发展才会平稳而快速。最后，乔云凯对华东公司提出了要求及期许，希望华东公司能够始终坚持质量与服务的意识，并尽快完善分公司的组织架构，深入到市场中去。相信深圳建工及华东公司必定会有个更加美好的未来！