2016年12月26日下午，集团公司“二○一六年下半年综合考评讲评会议”在雅枫国际酒店隆重召开，集团副总裁杨有明、赵振宇，总工程师刘杨、副总工程师高玉亭，集团总裁助理、工程管理中心总经理刘伟汉出席会议。集团工程管理中心、技术中心全体人员和下属各单位领导班子及项目相关负责人约200人参加会议。会议由工程管理中心王超主持。

集团技术中心主任张慧杰首先就2016年下半年综合考评中技术管理相关内容进行了PPT汇报，同时对施工组织设计及专项施工方案的编制及报审、图纸深化、技术创新、绿色施工、BIM技术应用等问题进行了详细描述和深刻剖析，张慧杰还首次对分公司技术检查情况进行了全面分析。

集团工程管理中心副总经理于显峰对下半年综合考评中工程管理的相关内容进行了详细讲评，并重点对分公司的工程管理进行讲评。于显峰指出，此次考评有两个重要改变，一是将工程考评的焦点由项目部转变为分公司，以进一步促进分公司工程管理机构和职能的健全和完善，强化分公司对项目部生产管理的引领、管理和服务的职能；二是对项目部的考评事先不下发日程安排，提前24小时通知项目经理，目的是摒弃传统的项目突击迎检的检查方式，提高项目“常态化” 管理水平。

随后，集团副总裁杨有明、总工程师刘杨、总裁助理工程管理中心总经理刘伟汉分别为在下半年综合考评中取得前三名的荔港南湾12-14栋项目、星河雅宝项目、荔港南湾15-17栋项目颁发了流动红旗和奖金。

集团总工程师刘杨对下半年综合考评情况做了点评。一是继续加强技术管理，尤其是在施工组织深化设计和配模等方面；二是高度重视绿色施工，在铺设钢板道路，布置可易周转透水砖，大规模合理回填建筑垃圾，雨水回收利用方面多考虑、多实施；三是持续推广技术创新，温州永嘉碧桂园项目已经开始了铝模试拼装，公司迎来了自己的铝模时代，同时项目应加大预制构件、创新型连墙件等方面的推广应用；四是高度重视BIM技术应用，分公司和项目部技术领导、骨干应带头学习，公司将推出系列培训和相应考核措施，持续推动公司BIM团队建设，同时项目部应发挥BIM辅助工具的作用，扎实推进BIM在七个维度的应用。

集团副总裁杨有明认真听取会议，对各项目的日新月异的变化以及管理水平不断的提升表示肯定，杨有明在会上说到，他一共参加了六次综合考评讲评会议，工程管理中心和技术中心从各个维度进行了详细检查，并及时对比分析、总结、建议，讲评内容涵盖了大量信息，对项目提升有巨大作用，综合考评不可替代。杨有明就此次综合考评谈了几点意见，一是今后项目管理应向资源社会化、工业化、信息化、工人产业化、现场智能化推进，在项目不断增加的情况下，不断推动项目管理水平的提升；二是公司有优秀的企业文化和技术沉淀，各项目技术创新特别活跃，这种文化应传承下去，技术创新应及时总结固定，并使之标准化、优化，进而引导推广，从而稳步提升质量和现场管理水平；三是市场和人才是困扰公司发展的瓶颈，分公司应注重市场部和人力资源部的建设；四是加强分公司和项目部的建设，分公司应加强组织架构，团队以及制度、体系、流程的建设，项目部应加强培训，尤其是各业务骨干之间的竞赛、大比武，同时大力推动标准化建设；五是持续加强安全管理，2017年安全形势更加严峻，公司任命曾志庆同志为安全总监，就是一个重大举措，各单位应高度重视安全梯队和应急体系建设，为公司做大做强做好保障；六是分公司和项目部应多召开一些务虚会议，将全年的工作进行总结，并对2017年的工作进行梳理，同时提前做好节前安抚工作和春节值班安排工作。最后，杨有明在会上提前预祝大家春节快乐。

集团技术中心主任张慧杰

集团工程管理中心副总经理于显峰

季度综合考评第三名——荔港南湾南区二期15~17栋

季度综合考评第二名——星河雅宝

季度综合考评第一名——荔港南湾南区二期12~14栋

集团总工程师刘杨

集团副总裁杨有明

集团下半年综合考评讲评会议现场