12月16日下午，深圳建工集团在银湖会议中心召开管理咨询委员会第一次会议，管理咨询委员会会长、集团副总裁杨有明及集团总裁助理、工程管理中心总经理刘伟汉出席会议，集团相关部门及各分公司主要负责人共29人参加了会议，会议由集团工程管理中心副总经理于显峰主持。

为达到集思广益、广开言路的目的和效果，会议打破了参会人员的行政级别，采用软件抽奖的方式将与会人员随机分为五个小组（文末附分组名单），并通过组内民主选举推选组长。会议以座谈会的形式进行，并针对“集团各管理层级、各管理维度推进三级管理过程中所面临的问题，如何实现三级管理体系”、“供应商（劳务）资源平台运营、风险管控等方面存在的问题和是否在大型项目中沿用劳务大包模式”两个议题进行了激烈讨论，随后由各小组长收集整理大家的意见和建议并分组进行了汇报。

第一小组提出，集团公司应放权分公司管理，针对各分公司制定相应的底线管理规定，并放眼未来，制定长远发展规划，同时加强人才培养，搭建学习平台；第二小组建议，集团公司应明确三级管理的目标，制定相应的标准、底线、风险控制等，同时提出各分公司应结合自身发展情况推行三级管理的落实；第三小组提出，建议集团综合考评应侧重于对分公司的检查，而对项目部实行抽查机制，同时简化集团各项方案、合同等文件的审批流程，提高效率；第四小组建议，分公司目前在三级管理相关制度建设完成情况较弱，建议制定可操作性强的管理制度，并提出目前应加强人才培养，加快管理人员梯队建设；第五小组提出，建议集团公司对分公司建立责权利管理体系，并建立相应问题的应急管理体系，加强集团公司对分公司的支持与服务，建立强大的资源管理平台。

随后，刘伟汉肯定了各小组提出的宝贵意见和建议，指出在企业发展管理过程中希望听到不同的声音、不同的意见，并结合自身管理经验提出集团公司应提高对分公司、项目部、供应商（劳务）的服务质量，建立人才培养的平台，制定完善的薪酬管理体系等宝贵意见。

最后，杨有明对此次委员会做出总结性讲话。首先，他说在探讨是否建立管理咨询委员会之初有不同声音，最后决定建立起来的目的就是集中反映各部门、各分公司的问题并寻求问题的解决方法，同时也是了解分公司、项目部想法与诉求的通道，为集团科学管理提供前瞻性、时效性的依据；其次，集团的“三级管理”是由集团的运营模式与盈利模式延伸出来，为什么要建立“三级管理”？一是规模的要求，当前的管理模式和人才培养不能适应集团拓展业务的发展。二是集团立足于服务与支持分公司和项目部，只有集团明确分公司和项目部的责、权、利的划分，才能更好的做出服务，而不是干涉。集团应以宏观管控、战略方向引导作为工作重点，分公司以管理和支持项目部、执行及完成集团的目标为工作重点，项目部则是目标落实的实操者，也就是集团引领、分公司管理、项目部落实的“三级管理”。最后杨有明希望大家逐渐形成“在行动之前先有思想的定位，在思想的定位之前先有放纵的讨论”这种具有建工特色的讨论模式，把问题反映出来，并希望在以后的各项制度制定之前充分了解、征求大家的意见，继续为企业长远发展而努力。

会议在欢快、愉悦的氛围中结束。

分组名单（排序不分先后）

第一小组  组长：林华月  组员：罗振河、蔡文乳、伍活虎、汤耀文、庄进杰

第二小组  组长：符小龙  组员：罗爱华、于显峰、黄壮雄、周杰、张进军

第三小组  组长：宋仪明  组员：刘伟汉、涂水秀、汪燕、孔远灵、江文斌

第四小组  组长：甘亦波  组员：杨有明、侯光华、刘长帅、姜福华、白宇洋

第五小组  组长：王明虎  组员：敖菊莲、刘井选、杨思斌、李宝刚 

管理咨询委员会会长--杨有明

委员会成员讨论情况

委员会成员讨论情况