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深圳建工集团管理咨询委员会第一次会议顺利召开

深圳建工集团管理咨询委员会第一次会议顺利召开

  • 作者:何争强
  • 来源:集团工程管理中心
  • 发布时间:2016-12-23
  • 访问量:

深圳建工集团管理咨询委员会第一次会议顺利召开

  • 作者:何争强
  • 来源:集团工程管理中心
  • 发布时间:2016-12-23
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12月16日下午,深圳建工集团在银湖会议中心召开管理咨询委员会第一次会议,管理咨询委员会会长、集团副总裁杨有明及集团总裁助理、工程管理中心总经理刘伟汉出席会议,集团相关部门及各分公司主要负责人共29人参加了会议,会议由集团工程管理中心副总经理于显峰主持。

为达到集思广益、广开言路的目的和效果,会议打破了参会人员的行政级别,采用软件抽奖的方式将与会人员随机分为五个小组(文末附分组名单),并通过组内民主选举推选组长。会议以座谈会的形式进行,并针对“集团各管理层级、各管理维度推进三级管理过程中所面临的问题,如何实现三级管理体系”、“供应商(劳务)资源平台运营、风险管控等方面存在的问题和是否在大型项目中沿用劳务大包模式”两个议题进行了激烈讨论,随后由各小组长收集整理大家的意见和建议并分组进行了汇报。

第一小组提出,集团公司应放权分公司管理,针对各分公司制定相应的底线管理规定,并放眼未来,制定长远发展规划,同时加强人才培养,搭建学习平台;第二小组建议,集团公司应明确三级管理的目标,制定相应的标准、底线、风险控制等,同时提出各分公司应结合自身发展情况推行三级管理的落实;第三小组提出,建议集团综合考评应侧重于对分公司的检查,而对项目部实行抽查机制,同时简化集团各项方案、合同等文件的审批流程,提高效率;第四小组建议,分公司目前在三级管理相关制度建设完成情况较弱,建议制定可操作性强的管理制度,并提出目前应加强人才培养,加快管理人员梯队建设;第五小组提出,建议集团公司对分公司建立责权利管理体系,并建立相应问题的应急管理体系,加强集团公司对分公司的支持与服务,建立强大的资源管理平台。

随后,刘伟汉肯定了各小组提出的宝贵意见和建议,指出在企业发展管理过程中希望听到不同的声音、不同的意见,并结合自身管理经验提出集团公司应提高对分公司、项目部、供应商(劳务)的服务质量,建立人才培养的平台,制定完善的薪酬管理体系等宝贵意见。

最后,杨有明对此次委员会做出总结性讲话。首先,他说在探讨是否建立管理咨询委员会之初有不同声音,最后决定建立起来的目的就是集中反映各部门、各分公司的问题并寻求问题的解决方法,同时也是了解分公司、项目部想法与诉求的通道,为集团科学管理提供前瞻性、时效性的依据;其次,集团的“三级管理”是由集团的运营模式与盈利模式延伸出来,为什么要建立“三级管理”?一是规模的要求,当前的管理模式和人才培养不能适应集团拓展业务的发展。二是集团立足于服务与支持分公司和项目部,只有集团明确分公司和项目部的责、权、利的划分,才能更好的做出服务,而不是干涉。集团应以宏观管控、战略方向引导作为工作重点,分公司以管理和支持项目部、执行及完成集团的目标为工作重点,项目部则是目标落实的实操者,也就是集团引领、分公司管理、项目部落实的“三级管理”。最后杨有明希望大家逐渐形成“在行动之前先有思想的定位,在思想的定位之前先有放纵的讨论”这种具有建工特色的讨论模式,把问题反映出来,并希望在以后的各项制度制定之前充分了解、征求大家的意见,继续为企业长远发展而努力。

会议在欢快、愉悦的氛围中结束。

 

分组名单(排序不分先后)

第一小组  组长:林华月  组员:罗振河、蔡文乳、伍活虎、汤耀文、庄进杰

第二小组  组长:符小龙  组员:罗爱华、于显峰、黄壮雄、周杰、张进军

第三小组  组长:宋仪明  组员:刘伟汉、涂水秀、汪燕、孔远灵、江文斌

第四小组  组长:甘亦波  组员:杨有明、侯光华、刘长帅、姜福华、白宇洋

第五小组  组长:王明虎  组员:敖菊莲、刘井选、杨思斌、李宝刚 

管理咨询委员会会长--杨有明

委员会成员讨论情况

委员会成员讨论情况

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