6月4日下午，深圳建工集团第五建筑公司2016年上半年经营总结工作会议在盐田区会计进修学院D区2号会议室隆重召开。第五建筑公司领导班子及各部门负责人、各项目经理、商务经理、生产经理、安全主任、技术负责近41人参加了会议。会议由第五建筑公司党支部书记周红兵主持。

随着第五建筑公司项目经理黄壮雄的发言，第五建筑公司上半年经营总结会议正式拉开了序幕。各项目经理依次就自己的管理心得、施工现场上好的做法以及项目上存在的问题进行了深入总结与交流，同时会上大家对 “主体施工与设备房、安装样板区穿插施工”、“技术先行，样板引路”、“项目前期的策划内容及策划深度”、“项目组建与技术培训”、“竣工交验准备工作”、“管理者的执行力”、“设备预留洞图纸提前确认”、“构造柱随主体一次性浇筑”等事项也进行了深入的探讨。黄壮雄还着重以星河传奇项目雨水回收系统的策划为成功案例证实策划在施工管理中的重要指导性，雨水回收系统的有效使用，不但满足了施工现场的养护用水，降低了施工成本，还得到了深圳市绿色施工专家的一致好评。

第五建筑公司经营副总林正源对集团2016商务管理年的新形势下的项目前期商务策划、项目过程成本管控以及项目后期结算的具体要求进行了说明。

会上，集团2015年度优秀商务经理姜丽新也就自己的工作体会和大家进行了交流。她谈到今年是集团的商务管理年，大家的商务意识都有所加强，但与公司的要求还有一段距离，还需加强学习努力提高，项目管理人员要有提前规避风险的能力，如若项目后期的结算问题较多，定是由于前期没有意识到，没有做好相应的准备工作；其次，她说目前商务管理人员业务技能薄弱，需要定期组织培训，拓展知识面，提高沟通表达能力和业务能力；最后她提到，公司现行的小班组制，就是要求大家切实提高风险意识，就是要求在招标和起草合同时更加规范，同时也要注意商务合同与技术标准的结合，针对项目实际情况，组织项目主要人员对合同内容进行反复讨论，做到提前规避风险。

第五建筑公司技术总工王天鹏从分公司BIM技术应用情况、项目技术方案编制滞后、工程质量通病、工地常态化管理、工程设计变更、合同起草、新技术应用等七方面对技术管理进行了阐述。王天鹏强调我们公司工程质量普遍处在中上水平，没有质量拔尖的工程，项目还存在很多质量通病。基于此，结合项目的管理分工，提议项目工程部归口生产经理统一调配，生产经理在主导工程进度的同时，更多的是把控工程施工质量。

第五建筑公司总经理蔡文乳从劳资管理、分公司组织机构、班组资源储备、人才引进、管理培训、管理人员执行力、技术、质量、安全、创优、材料周转、设备养护、商务过程管理等十几个方面对公司2016年上半年的工作做了小结，并对下一步工作做了全面的部署，同时对公司今后工作中所需要注意或改进的相关事项提出了具体要求。蔡文乳强调，安全生产是前提，管生产首先要管安全，项目管理人员要做到人人有责，大家只是分工不一样，在项目管理过程中要坚持原则，守住底线，灵活处理。

最后，蔡文乳与各项目负责人分别签订了《项目总资金计划表》、《项目结算计划》。

此次经营总结会议大家从商务、技术、生产、质量、安全、材料等工作内容展开交流，大家踊跃发言，结合自己的实际经历，就项目管理存在的问题，畅所欲言，提出了许多建设性的建议。本次会议，既让各项目管理人员认识到自身管理工作中的不足，又促进了各项目之间的相互学习，对公司明确下一步工作重点、难点起到了指导作用。第五建筑公司2016年上半年经营总结会议圆满完成了各项议程，全体员工务必要全面贯彻落实此次经营总结会议精神，按照公司的整体工作部署，积极行动起来，扎实稳步地推进工作，全面提升工程质量，为使第五建筑公司迈向新的高度而不懈努力！