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集团召开二〇一六年第一季度工程综合考评讲评会议

集团召开二〇一六年第一季度工程综合考评讲评会议

  • 作者:王超
  • 来源:集团工程管理中心
  • 发布时间:2016-05-16
  • 访问量:

集团召开二〇一六年第一季度工程综合考评讲评会议

  • 作者:王超
  • 来源:集团工程管理中心
  • 发布时间:2016-05-16
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5月10日下午,集团公司“二○一六年第一季度工程综合考评讲评会议”在佛山锦盛大酒店隆重召开,这是综合考评会议首次在深圳以外的地域召开。集团副总裁杨有明、赵振宇、总工程师刘杨出席会议。集团工程管理中心、技术中心全体人员和下属各单位领导班子及项目相关负责人约160人参加会议。会议由工程管理中心王超主持。

集团技术中心主任张慧杰首先就第一季度综合考评中技术管理相关内容进行了PPT汇报、讲评,既对好的方面进行了表扬宣贯,也对不足的地方及突出问题提出了改进意见和思路。他要求各项目要高度重视绿色施工以及BIM技术的推广、运用,同时鼓励项目要技术创新,提高管理效率,并对集团推出的鼓励推广应用的15项新技术做了要求。

集团工程管理中心业务经理陈盼攀对一公司所检项目检查结果进行了通报,重点就工程质量、安全与文明施工、履约风险等情况进行了讲评。他强调一公司个别重点项目需重点监管,确保安全有序生产。

集团工程管理中心总经理刘伟汉对第一季度综合考评的工程质量管理、安全与文明施工管理、CI管理等内容进行了详细讲评,并首次对分公司管理进行讲评,讲评内容图文并茂、针对性强,即重点阐述各项目的亮点、问题,又有各分公司、各项目之间的对比,一目了然,整体讲评效果好。刘伟汉总结时说,通过全体员工的共同努力,本季度分公司及项目部全体员工的管理水平较去年已取得到了显著的提高,各项目的质量、安全、文明施工、CI形象、技术管理、BIM应用,信息化管理等均有不同程度的提高,亮点也很多,细部做法及质量验收标准得到推广和重视,较去年均有明显的进步。同时创优积极性已深入人心,各项目互争先进,相互借鉴,已形成良性循环,深圳建工在行业内已树立了较好的口碑。三公司所管辖卓越蔚蓝花园项目在卓越地产连续两个季度获得总包单位全国排名第一;荔港南湾二期15-17栋项目,被广州市荔湾区选为区级观摩项目,并成功举办观摩;华东公司所管辖睢宁碧桂园项目在碧桂园地产获得沪苏地区标杆工程;连云港碧桂园工程获得沪苏地区和全国标杆工程。同时,刘伟汉强调:各项目目前的管理水平和履约能力尚处于集团发展战略的初级阶段,各分公司的组织架构尚未齐全,也远未达到分公司级管理水平和业务拓展能力;分公司各项目质量、安全文明施工管理能力波动较大,工作不能持之以恒,坚持到底,管理方面仍有很大的提升空间;项目班子及员工仍不具备超大工程或群体工程的施工管理经验。这些方面的工作,仍需要较长一段时间的磨练和提高,但他表示对分公司及项目部都有极大的信心。

随后副总裁杨有明、总工程师刘杨、副总裁赵振宇分别为在本季度综合考评中取得前三名的项目荔港南湾15-17栋项目、金域阁项目、卓越蔚蓝花园项目颁发了流动红旗和奖金。

集团总工程师刘杨就本季度检查情况谈了几点自己的感受。一是三公司荔港南湾15-17栋项目成绩斐然,表扬魏三固领导团队有方,这也与项目提前策划密不可分,同时一公司也取得了一定的成绩,让人欣慰;二是公司所有项目工程质量、安全与文明施工管理有很大的提升,较两年前有翻天覆地的变化,是公司和大家共同努力的结果;三是各分公司各项目需加强技术创新,根据我公司实际情况,集团推出了鼓励推广应用的15项新技术,并将陆续在项目上试点实施,为提高工程质量、提高功效和节约成本保驾护航;四是加强BIM团队建设,项目经理需全力支持项目BIM工作,为项目BIM人员提供工作条件,也需要项目结合BIM技术有效指导现场施工等;五是注重人才培养,挖掘员工潜力,对其重点培养,提供锻炼和实践平台,并输送人才到集团总部进行轮训;六是各项目须加强对混凝土强度的监控,确保混凝土强度及质量;七是深圳建工APP工程管理模块已基本成形且投入使用,要求各分公司及项目部全面推广。

集团副总裁杨有明认真听取会议,充分肯定了本季度综合考评中各项目所取得的优异成绩,尤其以魏三固领导的荔港南湾项目团队感到骄傲,荔港南湾15-17栋项目无愧于本次综合考评第一名,同时也转达了集团领导的关心和鼓励。杨有明在会上说到,工程管理中心和技术中心历时一个月对公司二十多个项目从各方面进行了大检查,并及时对比分析、总结、建议,讲评内容涵盖了大量信息,各分公司和项目部要全面消化、整改、反思;广州的市场前景广阔,具有强大的生命力,项目经理魏三固带领的荔港南湾项目在广州市场打响头炮,为开拓广州市场立下了汗马功劳,通过过硬的品质、优质的服务,取得了各方的认可;2016年是集团的商务管理年,大家要做好工程质量为商务管理服务,各单位要严格执行集团公司的各项制度,及时完善分公司组织架构,提高项目履约和过程控制。杨有明特别强调,安全与文明施工是接下来工作的重中之重,安全事故不再由区级一级一级往上报,而是由区级直接报到国家级,各项目要深刻了解到安全事故直接损失巨大,处理安全事故异常繁杂、困难,各项目必须明确安全专项资金的使用,完善项目应急管理体系,确保项目安全有序生产。同时杨有明还特别指出:各分公司要具备大客户服务理念,各项目部要注重总包管理模式,合理、有效地处理好与各专业分包单位协调配合,做到对工程负责,对业主负责,对社会负责,共同打造深圳建工品牌!

集团技术中心主任  张慧杰

集团工程管理中心总经理刘伟汉

2016年第一季度综合考评第三名——卓越蔚蓝花园

2016年第一季度综合考评第二名——金众金域阁

2016年第一季度综合考评第一名——荔港南湾南区二期

集团总工程师刘杨

集团副总裁杨有明

会议现场

 

 

 

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