7月19日，深圳建工集团2015年年中工作会议在银湖旅游中心会堂隆重召开。建工控股副总裁何素环，建工集团高管团队全体成员，总部全体员工，所属单位经营班子成员、各业务部门负责人、各在建项目的项目经理、项目副经理、技术负责人等200余人参加了会议。集团常务副总裁王力勇主持会议。

会议首先听取了集团总经济师于德清、副总裁杨有明对上半年商务管理、工程管理的工作完成情况及下半年工作计划的报告。

集团总裁乔云凯在会上作了题为《坚持品牌路线，夯实基础管理——深圳建工集团2015年度上半年工作总结》的报告。

报告第一部分重点回顾了2015年上半年集团工作的重点和取得的成绩。上半年集团上下积极开拓市场，共参与投标77个，并取得可喜的成绩；围绕集团年初启动的质量年活动，编制并发布了质量细部标准做法59项、分部分项质量标准9项、安全标准2项，还出台了《施工策划管理规定》、《品质管理手册》、《施工检测试验计划标准》、《预拌混凝土管理规定》、《对施工现场常用建筑材料的抽检管理规定》等多项制度文件，全面落实质量管理，并取得了可喜的成绩，多个项目得到了集团的表扬和业主的高度认可；成立建工学院，实际培训162个课时，受训人员1380人次，对提高全员质量意识，提升工程质量起到了明显作用；优化分公司结构布局，通过、撤、并、分流等措施，集中了分公司的管理力量，逐步解决历史遗留问题；梳理成本管理审批流程，简化审批程序，控制审批时间，促使流程高效运作；积极引进人才，完善集团总部管理架构，明确各层职责分工；启动资质换证工作，并再次组织房屋建筑工程施工总承包特级资质申报，提高企业的竞争能力。

在肯定成绩的同时，报告也不讳言目前存在的主要问题。报告第二部分对集团管理体系和组织结构、市场开拓、品牌建设、人才和执行力等方面存在的不足进行了集中总结和分析，对于今后工作的改进具有重要的指导意义。

报告第三部分对下半年工作重点分八点进行了阐述。一是完善集团公司、分公司、项目三级管理体系建设和制度，做到系统完善、流程清晰、权责分明、制度健全、全面覆盖，稳步提升工程管理水平；二是坚定不移的走品牌路线，不惜一切打造深圳建工的品牌，目标是凡是建工集团的工程，无论主体质量、装修、防水、安全文明施工、CI形象、临时设施等，整体无瑕疵，每一个出自建工集团的产品，都完整丰满；三是加大市场开拓力度，集团层面成立市场拓展中心，督促各分公司尽快完善市场拓展体系，建立市场拓展部，具备独立承接工程能力；四是加大人才培训力度、积极储备人才，建立人力资源管理体系；五是加强执行力建设，切实做到“安排+跟踪+落实=成效”，杜绝“安排+安排+安排=敷衍”；六是高度重视资质换证工作，加大升特力度；七是择机成立点对点的大客户服务部，建立大客户管理制度；八是采取措施，鼓励沟通，打通集团与分公司、项目部之间的沟通渠道。

乔云凯最后表示，坚信在控股姜总裁的带领下，建工集团只要上下团结一心，在品质出品、低成本竞争、讲信誉、真服务四个方面做足功夫，狠抓内部管理，打造一支铁军，就一定能平地崛起，步上高端，深圳建工的黄金时代即将来临！

建工控股副总裁何素环代表建工控股公司在会上作了重要讲话。她说，此次会议是近几年来管理人员参与最多，范围最广的一次大会，目的是为了让集团上下明确大政方针、认清形势、统一思想，为共同目标不断努力奋斗，坚定信心、鼓足勇气，更好地参与到集团发展建设中来。她对乔云凯带领的团队在上半年的工作给予了充分的肯定，认为集团上半年的工作扎实卓有成效，在内部管理优化方面下功夫，重点放在组织体系及管理体系梳理构建上，做到真正与市场接轨。她表示，对集团下半年部署的八项工作，只要大家形成共识并贯彻落实，建工集团一定会取得令人满意的成绩，建工集团的发展一定会越来越好！

会议还对上半年项目管理先进单位与个人进行了表彰和奖励。对综合表现突出的深圳大学学府医院项目部奖励10万元，项目经理王飞奖励5万元；对质量方面突出的第二职业技术学校生活服务用房及配套工程项目部奖励5万元，项目经理侯光华奖励2万元；对安全文明施工方面突出的金众金域半山花园二标项目奖励5万元，项目经理宋仪明奖励2万元。

会议在热烈的掌声中胜利闭幕。会后，与会全体人员合影留念。

2015年年中工作会议的胜利召开，及时总结了上半年工作的成绩与不足，为下半年工作的开展指明了方向，对集团下一阶段发展具有重要的指导意义。集团号召全体员工认真学习会议精神，紧扣会议精神的落实工作，共同努力，为集团年终总结的大丰收，为集团黄金时代的起步，贡献自己的全部力量！

深圳建工集团2015年年中工作会议

集团高管与2015年上半年项目管理先进单位与个人合影