1月31日下午，第三建筑公司在深圳银湖山庄会堂隆重召开了2014年终总结暨表彰大会。集团总裁乔云凯、常务副总裁王力勇、党委书记葛咸华、总经济师于德清出席了本次表彰总结大会。

会议在庄重的国歌声中拉开序幕。首先由第三建筑公司总经理林华月对公司全年经营生产情况、工程质量进行总结，并安排部署2015年工作。2014年总结报告主要集中在施工现场工程质量上。林总经理把公司正确定位在保证工程的品质方面，并把品质的保证当成核心来落实，切实做好各分部分项工程质量，以质量取信于各合作伙伴是分公司下一步的目标和任务。林总经理总结最多、强调最多的除了质量还是质量，并结合施工现场实际案例来着重分析了公司应该注意哪些分项工程细部质量做法、着重细节，从模板、钢筋、混凝土、防水、原材料等方方面面来高标准、严要求控制现场施工质量，施工前一定要按施工方案、技术交底来执行，安排加安排加安排等于敷衍，安排加跟踪加落实等于实效，好的执行力才是质量强有力的保障。关于2015年的工作计划，林总经理主要针对已完工程结算、工程承接任务、新开工程承包模式、保证重点项目服务、计划年生产总值目标等方面进行了翔实的部署。

第三建筑公司总工程师姜福华宣读了《2014年度分公司先进个人名单》，对公司先进个人进行了颁奖表彰。

葛咸华对三公司的发展表示了充分的肯定，对林总经理关于三公司的定位标准很认同。他希望三公司在集团公司新的管理模式下不断发展壮大，再创辉煌。

乔云凯对总结报告高度赞同，充分肯定了林总经理关于质量控制的做法和要求。乔总裁对三分公司整体工程质量进行客观公正的评价，对于质量缺陷，他毫不隐晦，关于好的施工做法，要求我们坚持。

随后乔总裁对当前建筑业施工企业发展前景进行了预测和分析，阐述了未来建筑企业的发展方向。他说，唯有保证质量才能在市场上站得稳站得久，未来建筑市场一定会出现大鱼吃小鱼的局面，形成大品牌建筑企业垄断小企业，所以狠抓质量才是我们惟一的出路。乔总裁强调，当今建筑施工行业生存的条件有两个：一是要有资质，二是工程质量过硬，业界口碑好。我们就是要好好把握现在的发展时机，踏踏实实、认认真真地做好工程质量，才能把深圳建工的金字招牌做大做强。

最后，大会在热烈的掌场中落下帷幕。