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我司召开2012年上半年生产经营分析会

我司召开2012年上半年生产经营分析会

  • 作者:左从俊
  • 来源:集团综合办公室
  • 发布时间:2012-08-11
  • 访问量:

我司召开2012年上半年生产经营分析会

  • 作者:左从俊
  • 来源:集团综合办公室
  • 发布时间:2012-08-11
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    8月3日下午,深圳建工集团2012年上半年生产经营分析会在总部多功能厅召开。集团公司领导班子,所属各单位生产经营管理人员,总部各部门负责人,计划财务部、经营管理部全体人员100余人参加了会议。会议由经营管理部总经理杨健荣主持。

    集团公司副总经济师齐志来首先就公司2011年审计情况作了报告,并就审计中发现的成本核算、费用支出、收入与产值统计与上报等问题进行了详细分析,提出了要求。

    集团公司副总裁危学明对2012年上半年生产经营情况进行了总结与分析。他从集团公司总体情况及各单位任务完成情况、任务承接、结算情况、应收账款、盈亏情况等几个方面,进行了详细说明,点名分析了部分单位的生产经营状况;对上半年工作中存在的问题进行了分析,重点提出了解决材料管理、成本管理、结算收款、合同管理和劳务分包等问题的要求。他对下半年生产经营计划作了针对性的安排,着重强调了结算收款、项目管理、任务承接等工作。危副总的报告用数据说话,用事例论证,点面结合,准确真实地分析了2012年上半年的生产经营情况。

    集团公司总裁冯向东在会上对2012年上半年生产经营情况进行了总结。总结指出,上半年房地产投资开发逆势而上,在市场大环境非常不利的情况下取得了销售好成绩,房地产各开发项目均形势良好。金众地产公司已经排名深圳市地产百强之内,并已经获房地产一级开发资质的公示,进军一级开发房企指日可待。冯总还详细总结了上半年建筑施工、商品砼生产、物业经营、技术进步、企业信息化、人才梯队建设等各项工作,要求各单位在下半年做好结算收款、工程质量安全管理、技术研发、任务承接、房地产开发、特级资质申报条件创造等重点工作。

    集团公司董事会主席张海跃在会上作了重要讲话。他指出,公司上半年总体经营情况较好,生产经营比较正常,但有喜有忧,喜忧参半。一方面,公司资质品牌建设、工程评优再创佳绩,综合实力与品牌影响力得到了全面提升;公司上下“人心稳定”, 薪酬结构调整效果良好,人才梯队不断充实;在当前困难形势下,公司经营生产管理正常、有序,收入、利润与去年相比基本持平。另一方面,公司的资产负债率居高不下,内部单位占用公司资金达8.7亿元;安全生产形势严峻,劳务队伍管理问题突出;个别单位大局观逐渐淡化,追逐小团体利益有抬头趋势。

    下半年怎么办?张海跃要求全体员工增强忧患意识、风险意识、责任意识,积极做好应对准备,各项工作要提速、提质,确保实现公司制定的目标。一是要统一思想、调整思路,要在开源节流、挖潜增效上下功夫;二是要开源节流、挖潜增效,千方百计承接工程任务,号召大家向许春桂同志学习,与项目上员工同吃、同住、同劳动,勤俭节约,艰苦奋斗;三是要加强工程结算与收款,控制经营风险;四是要加强团队建设、企业文化建设。

    张主席发出号召,“我们要团结一致,齐心协力,发扬艰苦奋斗的优良作风,稳健经营,科学管理,坚定信心,克服困难,保证完成公司下达的各项任务,努力实现预定的目标,为建工集团的建设和发展多做贡献!

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