8月3日下午，深圳建工集团2012年上半年生产经营分析会在总部多功能厅召开。集团公司领导班子，所属各单位生产经营管理人员，总部各部门负责人，计划财务部、经营管理部全体人员100余人参加了会议。会议由经营管理部总经理杨健荣主持。

    集团公司副总经济师齐志来首先就公司2011年审计情况作了报告，并就审计中发现的成本核算、费用支出、收入与产值统计与上报等问题进行了详细分析，提出了要求。

    集团公司副总裁危学明对2012年上半年生产经营情况进行了总结与分析。他从集团公司总体情况及各单位任务完成情况、任务承接、结算情况、应收账款、盈亏情况等几个方面，进行了详细说明，点名分析了部分单位的生产经营状况；对上半年工作中存在的问题进行了分析，重点提出了解决材料管理、成本管理、结算收款、合同管理和劳务分包等问题的要求。他对下半年生产经营计划作了针对性的安排，着重强调了结算收款、项目管理、任务承接等工作。危副总的报告用数据说话，用事例论证，点面结合，准确真实地分析了2012年上半年的生产经营情况。

    集团公司总裁冯向东在会上对2012年上半年生产经营情况进行了总结。总结指出，上半年房地产投资开发逆势而上，在市场大环境非常不利的情况下取得了销售好成绩，房地产各开发项目均形势良好。金众地产公司已经排名深圳市地产百强之内，并已经获房地产一级开发资质的公示，进军一级开发房企指日可待。冯总还详细总结了上半年建筑施工、商品砼生产、物业经营、技术进步、企业信息化、人才梯队建设等各项工作，要求各单位在下半年做好结算收款、工程质量安全管理、技术研发、任务承接、房地产开发、特级资质申报条件创造等重点工作。

    集团公司董事会主席张海跃在会上作了重要讲话。他指出，公司上半年总体经营情况较好，生产经营比较正常，但有喜有忧，喜忧参半。一方面，公司资质品牌建设、工程评优再创佳绩，综合实力与品牌影响力得到了全面提升；公司上下“人心稳定”， 薪酬结构调整效果良好，人才梯队不断充实；在当前困难形势下，公司经营生产管理正常、有序，收入、利润与去年相比基本持平。另一方面，公司的资产负债率居高不下，内部单位占用公司资金达8.7亿元；安全生产形势严峻，劳务队伍管理问题突出；个别单位大局观逐渐淡化，追逐小团体利益有抬头趋势。

    下半年怎么办？张海跃要求全体员工增强忧患意识、风险意识、责任意识，积极做好应对准备，各项工作要提速、提质，确保实现公司制定的目标。一是要统一思想、调整思路，要在开源节流、挖潜增效上下功夫；二是要开源节流、挖潜增效，千方百计承接工程任务，号召大家向许春桂同志学习，与项目上员工同吃、同住、同劳动，勤俭节约，艰苦奋斗；三是要加强工程结算与收款，控制经营风险；四是要加强团队建设、企业文化建设。

    张主席发出号召，“我们要团结一致，齐心协力，发扬艰苦奋斗的优良作风，稳健经营，科学管理，坚定信心，克服困难，保证完成公司下达的各项任务，努力实现预定的目标，为建工集团的建设和发展多做贡献！