8月5日下午，第三建筑公司材料部在新阁会议室召开了半年工作总结会。总结会由第三建筑公司材料设备部经理王伟主持，第三建筑公司副总经理符小龙同志参会。

    会上，王伟首先针对材料设备部在集团公司第二季度检查中出现的问题进行深入剖析，重点从材料采购、验收、仓库管理、库存盘点等方面明确每位材料设备员的工作重点和重心。他要求大家认真贯彻和落实集团公司“我的岗位我负责，我的岗位请放心”的敬业精神，加强材料专业知识学习，掌握新材料验收标准，以现场材料管理为要点，熟练掌握和操作EAS管理系统，深化服务于工程管理，并以合作、发展的理念处理材料岗位与供货商的关系。上半年部门工作虽然基本上实现了原计划工作任务，但下半工作任务仍然艰巨，需要加倍努力，实现全年的工作目标。

    符小龙代表林华月总经理对材料部门上半年工作进行总结性发言。他说，材料设备员岗位工作非常重要，从项目组织架构、成本控制、项目盈利的角度讲，材料设备的比例占到50%——70%的很大比重，现场材料验收、保管责任重大，稍有差池，公司都会有损失；材料设备员工作也比较辛苦，有些主材通常是在非正常工作情况下进场，这就要求材料设备员经得起辛苦，在材料数量、质量上严把进场关口，并坚守职业操守，也要经得起诱惑，以公司利益为重；现场材料的管理首先从计划开始，既要做好材料总计划时间布署，也要掌控时间点采购计划，对生产周期长的主材应及时与项目部沟通，以最基本的责任心做好材料质量、数量控制工作，从材料入库记账工作时间点的准确性上进行动态化管理；材料使用控制方面，多跑现场，多监管现场材料使用情况，做到材料使用的节材用料管理；集团公司的EAS系统化材料管理软件给材料部门提供了一个非常好的记账管理平台，希望各材料设备员认真学习和积累经验，尽心尽力做好本职工作，同时对现场材料的采购、记账、材料发放登记、库存盘点工作做到准确、精确化的动态管理。