为提高第三建筑公司管理人员整体质量意识及技术管理水平，提升第三建筑公司项目整体质量，11月4日下午2点，在大坪卓越蔚蓝花园项目会议室召开了“深圳建工第三建筑公司质量提升会”。以三公司总经理林华月为首的全体公司领导，各项目领导班子成员、分公司骨干以及特邀集团工程管理中心副经理罗邦明、质量经理赵帅参加了本次会议。本次会议由第三建筑公司常务副总魏三固主持。

会议首先由卓越蔚蓝花园项目总工罗贵林就其项目在施工过程及移交精装过程中所发现的问题进行汇总报告，并提出了相应的整改措施，粗略估算了返工成本，对易存在较大隐患及影响精装施工质量的问题进行了深入的分析、预控。

随后，全体参会成员在卓越蔚蓝花园项目领导班子的带领下，到北区高层就总工罗贵林所讲述的问题进行现场质量的学习。    

现场质量巡查后，由三公司总工程师姜福华对分公司各项目存在的质量问题进行原因分析，并对各项目细部做法和技术管理条例的执行情况进行了综合评价，且提出相应的杜绝措施。他说，项目部在进行质量验收时，一定要严格把关，现场必须按照集团标准做法执行；同时明确表示分公司及项目全体管理人员要注重专业知识培训学习，定期考核，做到持证上岗。

集团工程管理中心副经理罗邦明随后发表讲话，表示各分公司之间要相互竞争，共同进步；各项目该摒弃旧思想，实时创新新技术，注重细节化管理，严格按照规范及图纸施工，施工前，务必先进行技术交底，施工时，严格跟踪并执行技术方案，发扬工匠精神，打造建工品牌。

随后，三公司总经济师符小龙针对在工程质量和项目管理方面对项目成本的影响因素进行了讲解，详细阐述了三者之间的关系，提出项目经营的核心就是开源节流，举例说明工程质量及项目管理对成本产生影响的案例。并严格要求分公司及各项目提高质量和成本意识，加强项目管理力度，严格控制施工质量，做到开源节流。

三公司常务副总魏三固就项目管理问题分享了自己的管理心得，他在会上分享了以下几点管理经验：一、项目实施策划是指导施工的法宝，要认真编制策划，并实施策划；二、项目要站在分包班组的角度上考虑问题，要认清班组是我们的合作伙伴，项目上要合理计划作业面，并服务到位；三、项目部与甲方、监理的沟通一定要到位，积极配合，并做到荣辱与共；四、项目管理团队中项目领导要以身作则，雷厉风行，要把责任分配到个人。

最后，由三公司总经理林华月作出会议总结，林总明确表示：质量是工程之本，是深圳建工集团的品牌象征，我们要实施品牌战略，分公司及各项目必须团结互助，提升凝聚力，增强质量意识，要深知工程质量与成本相互挂钩，减少返工率，严格管控，提升工程质量；并对分公司各项目下个季度集团检查名次下达了明确指标，不达标的项目，必须作出经济处罚；林总进一步要求，为提升分公司及项目的质量管理意识，促进各项目之间的交流和学习，需加快完善公司的管理制度，质量提升大会及项目管理经验交流会将定期在各项目展开，参会的各项目领导班子需要回项目召开培训，务必将质量提升会的会议精神传达到项目上的每位管理人员身上。关于人才方面，林总特别指出公司要坚定不移走可持续发展道路，年轻一代是我们公司的未来，要注重人才培养，制定人才培养计划，实行一对一教学，让青年一代快速成长起来，打造一个年轻、活力、全面、专业的团队，为公司的未来发展打下了坚实基础，为集团的品牌战略定下了基本方针！