8月12日下午，集团公司“二○一六年第二季度工程综合考评讲评会议”在银湖会议中心隆重召开，集团总工程师刘杨出席会议。集团工程管理中心、技术中心全体人员和下属各单位领导班子及项目相关负责人约160人参加会议。会议由工程管理中心王超主持。

 集团技术中心主任张慧杰首先就第二季度综合考评中技术管理相关内容进行了PPT汇报、讲评，既对好的方面进行了表扬宣贯，也对不足的地方及突出问题提出了改进意见和思路。他特别指出：项目部应特别加强方案的交底和落实，坚决杜绝方案与现场实施两层皮的现象；所有项目必须按配模图、排砖图施工，禁止敷衍了事；各项目要高度重视绿色施工以及BIM技术的推广、运用，同时鼓励项目要持续技术创新，提高管理效率。

 集团工程管理中心副总经理于显峰对第二季度综合考评的工程质量管理、安全与文明施工管理、工程管理等内容进行了详细讲评，并重点对分公司管理进行讲评，讲评内容图文并茂、针对性强，即重点阐述各分公司、项目的亮点、问题，又有各分公司、各项目之间的对比，一目了然，整体讲评效果好。于显峰总结时说，一是全力推行三级管理体系建设。下季度集团对综合考评制度进行重大调整，将本应由分公司行使的职能交给分公司；二是调整季度综合考评次数。将本年度剩余三、四个季度的综合考评合并为一次，计划在11月中旬开始，同时明年综合考评次数调整为2或3次，并强调下次综合考评重点对象由项目转变为分公司；三是工程管理中心将重新修订和增加底线标准，推行真正意义的飞行检查并加大底线标准的执行（处罚）力度；四是加强收尾阶段项目管理，注重工程交付品质等等。

 随后在第二季度综合考评中得分低于80分的睢宁碧桂园项目和星河传奇项目的项目经理分别上台发言，总结不足，分析原因，改进提高。

集团总工程师刘杨分别为在本季度综合考评中取得前三名的荔港南湾12-14栋项目、荔港南湾15-17栋项目、星河丹堤四期项目颁发了流动红旗和奖金。

 刘杨对本季度检查情况做了点评。项目部应加强工程收尾的验收，尤其是屋面工程，必须做到细致认真；加大对重大危险源的检查力度，特别是对外脚手架、高大模板搭设的检查，一些项目存在方案与现场实施两层皮的现场，必须曝光、处罚；加强配模的深入学习和落实，配模应做到美观大方，标准精确；加大分公司月检力度，杜绝架构不齐全，月检不深入，杜绝发现问题不及时跟踪落实整改的现象。刘杨还特别指出，公司的一些新项目即将迎来铝模、爬架等施工工艺，项目的管理将迎来新的篇章；各项目仍需加强技术创新，为提高工程质量、提高功效和节约成本保驾护航；分公司应加强BIM人才团队建设，项目经理需全力支持项目BIM工作，为项目BIM人员提供工作条件；分公司应注重人才培养，形成“一带一”或者“一带多”的模式，挖掘员工潜力，对其重点培养，提供锻炼和实践平台。