为促进集团各级、各维度管理水平的全面提升，构建现代企业管理模式，打造“深圳建工，匠心建造”的企业核心竞争力，8月9日下午，深圳建工集团管理咨询委员会筹备会议在银湖会议中心召开。建工控股副总裁何素环、建工集团高管团队、集团相关部门及各分公司主要负责人参与了此次筹备会议的讨论，会议由集团工程管理中心副总经理于显峰主持。

深圳市建工集团股份有限公司管理咨询委员会（以下简称委员会）建立初衷为集团各级管理的议事机构和智囊团体，通过会议、活动等形式，构建集团、各分公司、各项目部之间沟通和交流的平台，发现并质询集团在公司治理和发展过程中出现的问题，针对集团现行制度、管理模式提出意见和建议，为集团日常管理和可持续发展献计献策。

会上，集团总裁乔云凯、副总裁杨有明分别就成立管理咨询委员会的目的向与会人员进行了阐述，同时鼓励大家在接下来的讨论中踊跃发言，建言献策。

本次筹备会采用座谈分组讨论的形式进行，并围绕两个议题进行交流总结。在议题“管理咨询委员会章程（职能定位、运行模式、议事规则等）”的讨论中，各组组员对委员会章程的组织机构、人员职责、议事规则等提出了许多建设性意见，最后由各小组组长收集意见和建议分别进行了汇报；第二个议题“项目目标责任书的签订遇到哪些问题，如何推行”，各分公司主要负责人对本公司项目目标责任书的签订情况和遇到的困难进行了激烈的讨论及详尽的汇报，同时也从自身项目管理现状提出了可行性意见。

随后，杨有明对此次筹备会议进行总结性讲话。首先，对于召开此次委员会筹备会的作用做出肯定。他说，很高兴有这样一个平台能够听到从不同角度表达出的不同声音，提出对于企业发展、项目管理的一些想法，这对于企业的发展和成长起到推动作用，并希望大家支持推动委员会的日常运作。同时，对于大家提出的问题，日后会聘请一些经验丰富的专家提供技术上的指导，拓宽思路，启发思维。根据此次会议的决议将对委员会章程重新修订后，选举第一届委员会成员。其次，严格落实目标责任书的签订，允许各分公司各项目部落实各有不同。针对各分公司在目标责任书签订过程中遇到的困难和问题，鼓励大家积极向前推进，不能退缩不前，要在过程中解决问题，同时积累项目管理经验，明确项目部的责任和权利，调动项目积极性。

乔云凯对委员会进行指导性总结。他表示，此次委员会大家的积极讨论和分享可谓百花齐放，百家争鸣，对自己触动很深，也值得思考很多问题。针对“管理咨询委员会章程（职能定位、运行模式、议事规则等）”的讨论，要求会后综合大家讨论的意见及建议，整合完善细化委员会章程。他说，管理咨询委员会的建立，势必会推动企业发展，促进企业管理质的飞跃；其次，目标责任书的签订对企业目标实现具有十分重大的意义。其核心是提高员工收入，聚拢行业人才。各分公司通过项目目标责任书的签订提高了项目管理的主动性，降低项目成本。在管理上，前期粗放管理，大胆尝试，后期精细管理，严格要求。在考核上，采用粗线条考核，鼓励团队考核、效益实体考核。做好成本前置的工作，保证过程节点的封闭。相信不久的将来，“百团计划”终会实现！最后，乔云凯再次赞扬了会议讨论展现出的剖析深入、问题透彻的良好局面，对委员会后期在集团各项制度决策中的智囊团作用给予了厚望。他坚信，与大家肩并肩，共同学习，共同进步，一起为深圳建工蓬勃发展助力！

此次管理咨询委员会筹备会议的顺利召开，为深圳建工集团管理咨询委员会的成立奠定了强有力的基础，同时助推深圳建工的可持续发展！

集团总裁乔云凯

集团副总裁杨有明

组长汇报

现场讨论